运管中心围绕基投公司“4+2”投资产业布局，以高速公路运营为主，覆盖交通、市政、水利、生态等多元领域。截至目前，统筹开展香丽高速、六兰公路、昆明东风路、保山综合管廊、文山普者黑有轨电车、大理洱海生态廊道、丽江林业生态扶贫、甘蔗山水库等90余个交通、市政、生态、新兴项目以及加油站、服务区项目的运营管理工作，运营业务遍布全省16个州市、省外江西市场及海外老挝市场。
运管中心认真履行运营管理、运营策划、运营统计分析、运营成本控制、运营标准化建设等职能，大力推进集约化管理、专业化团队、智慧化系统、人性化服务，持续夯实基础管理，打造优质服务，有效推动项目“投、融、建、管、营”全生命周期管理，构建了“畅行七彩”运营管理品牌，形成了“12345”的管理特色，管理效能大幅提升，“大运营”优势逐渐突显，累计获得了各项荣誉200余项，不断提升市场影响力和行业知名度，打造了资产运营管理的“建投品牌”。
运管中心按照“构建安全、智慧、绿色、优质、高效的运营管理品牌”的目标，深根细作、奋楫笃行，高速公路运营规模增长快速，运营公路里程超1000公里，以收费为代表的运营服务跻身云南省领先水平；生态项目运营成效显著，高原湖泊保护治理精准有效，大理洱海生态廊道项目荣获中国体育旅游十佳精品线路，丽江林业生态扶贫项目有效涵养水量，土壤流失减少约60%；市政项目管理精细，城市品质进一步提升，元江跨江大桥项目荣获第十五届第二批中国钢结构金奖工程；新兴项目结合当地产业特色和发展需求，聚焦产业园区、引（提、调）水连通、城乡集中供水、高效节水等领域开展项目运营，促进改善民生福祉。
围绕规范化、标准化、集约化、智能化、专业化的方向，运管中心积极推进运营体系建设，规范运营管理，着力固本强基，编印《高速公路运营前置工作指南》等高速公路运营管理手册29册、《有轨电车运营管理手册》等市政项目管理手册2册、《水利项目（水库）运营管理手册》水利项目管理手册1册，成功发布了云南省首个高速公路收费服务类地方标准。
运管中心始终坚持“大运营”理念，贯彻落实集团发展战略思路，优化服务标准、强化体系支撑，推动运营管理提质增效，以实现各板块项目运营“管理一体化、流程标准化、运营专业化、运维智慧化、产业链条化”。努力把运管中心打造成为公司运营资产集中运营、管理、服务商；运营品牌培育、建设、打造者；通道经济开发、创新引领者。奋力把运管中心建设成为集团专业资产运营新平台，资源经济开发新引擎，行业发展示范新标杆。
