贵州豫能黔西分公司:全力以赴决战四季度,保障全年各项安全生产指标圆满完成

企业   2024-10-29 18:04   贵州  


今年进入四季度,贵州豫能黔西分公司全体干部职工统一思想认识、咬定目标任务、强化责任落实,从严防瓦斯超限、立足工程质量、注重工效提升、加强成本管控这四个“关键招”发力,全力以赴决战四季度,保障全年各项安全生产指标圆满完成。
严防瓦斯超限。严防打钻瓦斯超限是煤矿瓦斯灾害治理工作正常推进的前提和基础,该公司从抓好生产现场安全确认、异常信息监管处置两方面入手。新开工地点及每班开工前必须开展风险辨识和安全确认,确保在钻机设备、现场环境、人员安全的前提下施工作业。生产现场发现异常情况必须立即停止作业,待异常分析、整改、检验完毕后才能重新投入生产作业,最大限度防止打钻瓦斯超限事故,有效推进瓦斯灾害治理进程。
立足工程质量。质量是企业发展的生命线,该公司认真开展瓦斯治理“保真打假”工作,机关、区队各级管理人员围绕钻孔质量标准,通过技术资料、现场监督和视频查看三种方式检查每一个钻孔的方位角、倾角、孔深及冲煤量,确保钻孔施工质量、封孔质量和抽采浓度达标。同时制定钻孔放线管理、钻孔封孔注浆管理、取样环节瓦斯管理等措施,确保打钻施工工程质量。

注重工效提升。该公司紧盯生产任务,把生产任务组织细化到每个班每台钻机,生产调度室全程关注各项目部区队每个班打钻施工进展情况,及时分析和协调解决各类生产影响,把内部影响降到最低。各级管理人员“刀刃向内”深挖潜力,主动查找生产管理中存在的问题和症结,出主意、想办法、添措施解决各类问题,不断加强区队管理提升效率。在各项目部区队中开展“亮工程 晒进度 比实绩”竞赛活动,激发工作积极性,提升生产效率。同时,全面排查和剔除低效、无效人员,精练职工队伍提升工效。

加强成本管控。机关部门、基层区队厉行算账过日子,勤俭节约,杜绝浪费。严格控制和消减非生产性投入和支出,全力保障井下安全生产正常开展。加强物资回收和修旧利废工作,能修复使用的材料配件决不换新,减少新品投入。在井下生产施工中杜绝野蛮操作损坏设备,减少设备维修增加材料投入。对常用材料配件进行比选招标,确定优质厂家,提高材料使用性价比。同时,对材料配件的购置、入库、出库、使用严格流程管控,每月定期检查物资管控,开展排名考核,实行节奖超罚,不断加强成本管控。


文章来源:天眼新闻

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