9月27日下午，石家庄一建集团公司在北院会议室召开第三季度生产经营会，安排部署下一阶段重点工作，动员集团上下进一步统一思想、振奋精神，以更好状态、更高标准、更实举措收官三季度、奋战四季度，确保完成全年各项工作任务目标。董事长聂英海讲话，总经理陈喜福主持会议，公司领导班子成员，公司机关部长，分公司经理参加会议。
董事长聂英海分析了集团公司当前面临的内、外部机遇和挑战，他强调：我们要提高思想认识，切实转变工作作风，我们要充分预估困难、风险和不确定性，切实增强紧迫感和责任感。他指出：第四季度我们要切实做好收款工作，提前谋划；充分强化承揽意识，抓好经营龙头工作，提高基础管理能力；积极提高业务水平和整体人员素质；在艰难时期，领导班子和机关各部室带头做好开源节流工作。
总经理陈喜福就集团公司、君达公司、集采平台、河南骞亘公司的基本情况进行了阐述，展示了我们目前拥有的资质名片，他提出：我们要树立大经营理念，充分利用一建平台，海纳百川，广结善缘，做好数字资产的转化，积极培育新质生产力。他传达了集团公司对全体员工的希冀、鼓励、要求和支持，勉励公司上下要紧扣集团公司总体战略和部署，立足自身特色和优势，充分发挥主观能动性，共频共振、共同发力，积极寻求新发展，争取实现新突破。
在会上，各分公司经理对本单位前三季度经营承揽、完成产值、工程款收入、人员配备等指标及下一步工作计划进行简要说明汇报,集团主管经营、生产副总就分管工作进行分析并提出要求。
副总经理张永法就经营承揽方面、业绩入库情况、信用评价等方面通报了前三季度经营情况，他强调：当前市场形势严峻，民营建筑企业受到了强烈冲击，距离年初目标差距较大，第四季度需要我们在思想上、项目承揽上、信誉分管理、经营政策等方面重点关注，充分利用集团优势，促进经营承揽良性发展。
副总经理贾军艳就工程管理方面的人员问题、成本问题、投诉问题对分公司、项目部提出了一系列要求。他指出：我们要确保分公司机关与项目部人员合理配备，落实项目人员到位政策，减少政府处罚，充分重视成本问题，做实项目成本，做好项目基础工作，减少因项目投诉带来的各种不良影响。
会议指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，我们要坚定信心，革新工作思路，清醒认识自身的优势和不足，思虑长远，未雨绸缪。集团上下要以破釜沉舟、背水一战的勇气和决心，稳住老赛道，开辟新赛道，稳中求进，以进促稳，先立后破，确保集团公司在高质量发展的道路上行稳致远。
锚定目标，信心满满向未来
狠抓落实，脚踏实地谋发展
