为深入贯彻集团公司党组关于卓越绩效模式贯标推广的工作部署，高效、有序推进中国原子能卓越绩效模式贯标推广工作，11月26日，中国原子能组织召开卓越绩效模式贯标推广专项工作动员会。中核集团副总工程师、中国原子能董事长、党委书记薛小刚出席会议并进行动员讲话，副总经理(主持经理班子工作)朱庆春主持会议。
会议组织学习了集团公司申彦锋总经理关于卓越绩效模式贯标推广讲话精神及《集团公司卓越绩效模式贯标推广方案》。会议指出，卓越绩效模式贯标推广是集团公司党组立足“三新一高”，推动集团公司在新征程上破局前行、实现高质量发展的战略部署，中国原子能要以此为契机，进一步推动企业组织变革、效率变革，加快建成世界一流的核燃料综合服务供应商。
薛小刚表示，卓越绩效模式是系统提升管理水平、建设世界一流企业的有效抓手，原子能全系统要统一思想、主动作为，坚持求实效、求长效、合力推进创新变革，为我国核燃料事业高水平可持续发展贡献力量。
针对中国原子能系统导入卓越绩效模式，他提出三点要求：
一是加强学习领会，深刻把握卓越绩效模式的本质内涵，理解卓越绩效模式是通过构建卓越文化、建立卓越过程，从而争取卓越结果的一整套方法论，是被证明行之有效的、代表国际先进水平管理理念和实践的做法；
二是统一思想、提高站位，导入卓越绩效是提升企业管理水平、以高质量发展支撑国家取得竞争优势的必然选择，是中国原子能实现赶超、建设世界一流核燃料综合服务商的重要抓手，要从这两个方面充分认识卓越绩效模式贯标推广的重要意义；
三是上下同欲，坚决打好卓越绩效贯标推广攻坚战。各单位一把手要躬身入局，带领中高层优化本单位顶层设计，抓好组织动员与培训，将卓越绩效模式融入经营管理全过程，并将工作做到前面，做好与现有体系统筹兼顾，稳妥推进，同时在组织培训、交流等方面做好全系统资源统筹，推动管理水平整体提升。
中国原子能领导班子、总助总监级领导，以及全体中层干部在主会场参会，12家成员单位的领导班子成员和全体中层干部在分会场视频参会，共计563人参加本次动员会。
