岁末年初交汇之际，分公司召开了2024年度培训工作经验交流暨“十佳百优”师徒表彰会，进一步明确目标、部署任务、凝聚共识。会上，各单位分别从落实培训“一把手”工程、以赛促训育人强技、活化“技术大讲堂”载体、打造“专业化”培训工作室、丰富“导师带徒”管理模式等方面作典型经验介绍，“十佳”师徒代表分享求知学技心得。
为促进各部门、各单位认真对照总结培训经验，在后续培训工作中扬长补短，不断健全完善培训体系，全面提升队伍素质与业务能力，现将油气加工二大队技术技能大赛经验分享展播如下。
戮力齐心 精技笃行
以赛促训展现育人强技新气象
►油气加工二大队
为深入贯彻分公司六届三次职代会精神，落实“造就一流人才队伍，建功成长‘第二曲线’”的要求，大队以分公司技术技能竞赛为契机，广泛动员，精心组织，戳力齐心，在大队上下共同努力下，获得团体第一名的成绩，个人赛获得一等奖1人、二等奖6人、三等奖5人。通过竞赛淬炼，进一步激发了员工学技术、练技能的热情，大队管理、技术、操作三支队伍综合能力得到显著提升。
顶层设计
以“三定”措施
强化赛前组织
分公司竞赛方案下发后，大队党委高度重视，专项会议研究部署，高效统筹推进赛前组织工作。
一是定职责，大队、班组协同作战。制定大队备赛方案，构建“3+3+3”的竞赛组织机构。根据竞赛内容，设置工艺、仪表、操作3个竞赛小组，明确小组竞赛目标。大队3名班子成员除了担任竞赛组长、副组长外，还分别担任三个竞赛小组负责人，统筹负责竞赛小组的备赛学习工作。3名班组长冲锋在前，时任操作一班班长那林带头参赛，在他的带动下，2名副班长先后报名，做到了大队、班组两级管理人员团结协作、同频共振。
二是定措施，激发全员参赛热情。大队党委研究决定，通过“正向激励、宣传动员”两项措施鼓励员工参赛。在正向激励上，从备考、教学、督导三个方面，制定专项奖励标准和激励措施，激发参赛热情。在宣传动员上，成立动员小组，从提高技能、提升荣誉、提高收入三个方面，组织宣贯6场次，为员工鼓干劲。操作一班刘玉佳产假后刚返岗，深受鼓舞申报参赛，但考虑她长期不接触装置，未同意参赛，她便主动请缨签订“军令状”，申报净化工种竞赛，经过备赛学习，取得个人二等奖的好成绩。
三是定选手，精挑细选过三关。参赛选手的选拔采取技术人员全员参赛，操作人员优中选优的方式，通过“班组推荐、理论笔试、班子面试”三关，层层选拔参赛选手。班组从“技能等级、工作能力、日常表现”三个方面，明确参赛条件，推荐21名选手。技术管理室组织理论笔试，二次选拔15人。班子成员以装置动态分析为要点，面试选手综合能力，择优选出9名操作选手。最终确定了8名技术人员、9名操作人员组成的17人参赛队伍。
精细组织
以“三心”举措
抓实备赛管理
大队锚定目标，精准发力，充分利用现有资源条件，抓实理论学习，抓细实操训练，分秒必争学习、备考。
一是“精心”统筹，以“3个10天”抓实理论学习。以“进度、质量、成效”为目标，制定理论学习作战图。前期10天抓进度，选手每天完成10%的理论学习任务；中期10天抓质量，确保第二轮学习答题准确率80%以上；后期10天抓学习效果，用模拟考的方式，以考促学，巩固学习成果。同时收集常错、易错题147道，组织集中讲解4场次，避免选手“死记硬背”。通过“3个10天”量化学习，选手理论成绩平均达到84.3分。梁立军是参赛选手中年龄最大的，但他不服输，抓住一切时机主动自学，以98.5分的成绩获得轻烃装置操作工理论考试第一名。
二是“细心”打磨，精雕细琢提升实操水平。组织对每一项实操细则反复研学、训练，通过对每一个动作的用心思考、精细打磨，不断总结出了好的经验方法，同时规范了日常操作。参赛选手高任丽在练习空呼项目时，总结出顺口溜：“8检6紧1气密，连接开阀查压力，脱掉空呼没完毕，别忘关阀泄压力”，简化了操作记忆，使实操时间缩短了20秒。参赛选手赵晓飞，在练习离心泵启停操作中不断总结经验，优化了F扳手的操作步骤，节约时间近30秒。通过努力，大队参赛选手在轻烃装置操作工种竞赛中，总成绩排名第一。
三是“尽心”备考，争分夺秒备战学习。竞赛备考期与深冷检修期冲突，时间紧任务重，大队提出“要将备赛培训放到检修现场”，选手利用检修的便利边检边学，化被动为主动，组织仪表故障排查等检修课堂18课时。同时鼓励选手“将备赛学习放到工作之余”，各竞赛小组利用休息时间组织培训16场次。生产指挥中心陈曦每周组织工艺竞赛小组开展“夜校”学习班，对装置动态分析、单线图绘制等集中研学，一次与小组成员学习锅炉水质化验，直至22点。工艺技术员汪渤，本科财会专业，从原检测中心到二氧化碳液化班，底子薄、基础差，通过备赛学习，竞赛成绩由一年前分公司51名攀升至31名。
多措并举
以“四融合”方式
强化技能水平
大队集思广益，将备赛学习与日常培训相融合，以赛促学、以赛促练、以赛促干，实现了技术技能水平“质”“量”双提升。
一是与导师带徒相融合，多方式助力技能成长。发挥老员工“传帮带”作用，朱宝明、李程顺等经验丰富的操作骨干与年轻的参赛选手结成师徒对子，用30余年的工作经验为选手授原理、教方法。同时打破身份界限，以技高者为师，实行“强带弱”，时任副大队长顾宝龙拜技术管理室副主任梁骏为师，大队仪表专业贾慧宇拜现场经验丰富的驻站技术员周洁为师。师傅根据徒弟的技术特点，有针对性地开展了仪表回路故障排查、压力变送器校验等内容的培训学习，顾宝龙、贾慧宇在仪表专业竞赛中，取得个人第六名、第九名的成绩。
二是与设施建设相融合，多方位提供实训保障。利旧老浅冷废旧仪表盘柜、阀门机泵等，结合大赛实操项目，利用实训室现有资源，自主完善机泵启停二次回路接线、压力变送器校验等5项实操科目，不仅为参赛选手提供了完善的实操环境，还丰富了技术练兵内容。梁骏带领仪表竞赛小组多次练习控制回路接线，练累了就坐在旁边讨论实操要点，久而久之，坐弯了两把椅子。在仪表专业竞赛中，总成绩排名第一。
三是与岗位练兵相融合，多手段提高学习效率。拍摄标准化巡检、标准化操作短视频，利用交接班组织员工分享学习，逐步提高员工标准化操作的能力。同时将装置操作步骤、关键参数制成“口袋手册”，员工利用碎片化时间随时随地学，做到“手册握在手，流程记于心”。将“装置动态分析”纳入每周一练的学习中，通过对故障模拟、排查分析、诊断处置的预想、练习，让岗位练兵更接近现场实际。
四是与培训讲堂相融合，多维度提升技能水平。将技术大讲堂、专题微课堂、随岗小课堂与备赛学习融合。工艺专业将装置动态分析搬入技术讲堂，技术人员通过对装置故障的分析、讲述，进一步加深对装置运行的理解。仪表专业针对控制回路故障等开设专题微课堂，学原理、动手查，从点滴开始逐步提升处置故障的能力。大队班子将装置流程培训送入随岗小课堂，与员工开展开放式的讨论学习，引导员工讲自己的操作经验、谈自己的见解看法，让员工在相互交流中学习成长。
通过竞赛，大队技术层、操作层能力水平得到双提升，在关键参数排名中，萨南深冷二套装置累计25周排名第一，萨南原稳装置累计22周排名第一，萨南深冷二套装置连续平稳运行451天，创分公司深冷装置长周期运行记录。同时大队员工队伍集体荣誉感明显提升，老员工主动申请为新转岗员工讲流程、授原理，为大队发展贡献自己的力量；39名新员工，在得知大队获得团体第一名后，备受鼓舞，纷纷表示要苦练技能，参加下一届岗位新星竞赛，为大队再创佳绩！
志合越山海，聚力共前行。我们将严格按照分公司党委和分公司要求，进一步提高政治站位，深刻理解人才培养工作的重要性，不断抓实培训“一把手”工程，努力打造一支“觉悟高、责任强、作风实、标准严、技能精”的员工队伍，为实现分公司“两增三进五争先”的目标接续奋斗！
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