分公司2024年度培训工作经验交流暨“十佳百优”师徒表彰会典型经验展播（一）

培训工作如行军作战，需精密部署，想纵深推进，就要目标统一、同向发力，以骨干引领全员参与，各层级共同落实执行，凝心聚力共筑培训高地。

一是绘制培训蓝图，树立导向支撑。大队党委会上，我们将培训工作纳入年度重点工作项，明确“培训是各项工作的基础，是提升标准的有力保障”这一工作定位，进一步严明了培训工作的重要性和紧迫性，设立以培养打造高素质管理人才、高水平技术人才、高技能操作人才的“三高人才”目标，即管理人员具备出色的领导力与协调力，能精准规划与决策；技术人员掌握关键技术，善于攻克技术难关与推动成果转化；操作人员精通设备操作与工艺调控，具备精湛实操和快速应急处置能力，以此统领整个培训工作方向。

二是搭设管理架构，建立团队支撑。党政主要领导共同担任大队培训组组长，各班组成立了以班组长、支部书记为核心的培训小组，形成了“主要领导亲自抓、各级干部共同抓”的良好局面。建立以督学、教员、学员为一体的班组教学督导模式，班长、支部书记及副班长作为督学，负责督导教员授课质量、教学进度以及学员学习质量、效果；教员由技术员、技师组成，负责传授技术技能。建立分工明确、责任清晰的多层组织架构，为培训工作的有效推进提供坚实保障。

三是全面整章建制，确立规则支撑。规范统一培训流程，修订完善《培训管理规定》《培训考核管理办法》《导师带徒评比方案》等规定7项27条，让培训工作量化，验证方法具体，执行步骤清晰，考核公平公正；组建培训评审小组，根据安全技能、岗位练兵、导师带徒等培训重点编制评分表，对班组进行月度和季度评比排名，奖优罚劣，促动各层级培训工作有效落实。

作为一把手，要高度重视培训工作，积极投身其中，发挥头雁作用，协调各方资源、统筹各项安排，用实际行动向大队全体员工传递一个强烈的信号：培训工作至关重要，关乎企业发展、个人成长，是必须要抓好、抓牢、抓实的大事。

一是亲自制定培训计划。年初党政领导一起组织召开3次培训计划制定的相关会议，根据员工的岗位、职称、年龄、健康情况、技术水平等评估结果，充分征集各层面建议，结合各岗位职责和工作特点，梳理并确定了岗位员工的核心技能和关键知识点共计7类190项，以“强基础、重实用、补短板”为原则，亲自制定培训重点和阶段性方案，确保内容与岗位需求契合、人员需求对应，确保培训有序高效开展、保障落实到位。

二是亲自进行解惑答疑。党政领导共担使命，分别从思想建设、技术技能与管理提升入手，双轨并行推动培训高效开展。党委书记亲任思政导员，化解员工畏难与抵触情绪，激发其与困难较劲、向问题较真的执着态度，建立工作自信、技术自信。培训初期，个别员工对培训工作抵触、反感，经一对一剖析根源，适时举办骨干成长座谈会，实行阶段奖励、优先推荐等措施，消除员工负面情绪，使其主动参与培训。我分别与副大队长、设备专业签订师徒协议，开展机泵设备、标准规范、管理经验等方面培训。通过一对一授课和技术讲堂分享，既教专业知识，又授思维方式，让其在技术上注重细节、精益求精；在态度上主动思考、勤勉向学；在实践上学以致用、活学活用。用问题引导徒弟自主思考，启发用结构原理和标准规范解决问题的思维，树立对技术的深究态度。期间解决了北I-1原稳原油泵双端面密封白油去向不知、原理不清、压力设定依据不明等问题，改变了“可能”“好像”陋习，践行严实作风。用“授人以渔”的方式，教“功法”、传“心法”，以严谨的工作态度和对细节的执着追求，激励员工不断自我提升。

三是亲自完善培训设施。我们自主改造北I-2深冷储物间和北I-1原有食堂，将“食堂”变“学堂”；组建工巧团队，手工打造实体模型，等比缩小复刻原稳装置；利用废旧设备改造为实训教具 82 项。现已开展理论教学36 次、677 人次，开展实物教学18 次、271 人次；在主控室设立空呼、心肺复苏、安全带等教具，制作应急处置桌面演练沙盘，为倒班员工提供安全技能随岗随练的条件，让岗位应急桌面演练实物化、具体化。通过完善培训场所和配备教具，为员工技能培训提供硬件支撑。

我们聚焦实战实训，从“育”“管”“考”三个方面，突出考评结合，从严从实保证培训质量，营造良好的学习氛围。

一是在“育”上出实招，提高培训效果。岗位练兵着重实操，实现多项技能全周覆盖。我们将“一周一练”的岗位实操练兵的基本要求提升为“一周五练”，每周编制工艺、设备、仪表、电气、安全各专业一道实操题列入月度练兵计划，提高实操训练占比至60%，通过高频次的实操训练，促使员工熟练掌握各项技能，快速提升岗位实操能力。技术讲堂着重实用，实现综合素质同步提升。创新授课方式，每周五技术讲堂以故障排查处理、标准规范、专业知识等为主，PPT制作、办公技巧等为辅的“主副课”模式，提升专业素质的同时，提高办公基础能力；优化授课方式，用“白话文”翻译专业术语，从“工艺思维”切入授课，提高跨专业理解效果，授课对象由专业技术人员扩展至管理干部、大学生等，为大队管理、技术层面的人才储备蓄力。2024年通过竞聘有6名操作人员分别走上了专业技术和一般管理岗位。

二是在“管”上求实效，保证过程严实。培训初期定规。执行培训日报制，实现培训工作标准化、进展清晰化、效果透明化，共发布培训日报135期，进一步规范培训的既定动作。培训中期提升。党政领导通过生产早会、每周班子会、月度奖金会跟踪培训进展、效果和考核情况；推行建立个人培训管理档案，动态更新培训考评成绩，形成个人成长轨迹，明晰当前技能短板，针对性布置提升工作及后续培训侧重点，实现培训短板动态修复。9月底，北I-1深冷培训副班长在梳理培训档案时，发现一名员工在当月的锅炉启炉考评中步骤有遗漏，班组对其进行复测验证，确保技能达到操作标准。培训长期固化。每周二、周四我们带头参加班组培训课，通过列席班组早会、一线岗位实践，检查班组培训工作履职情况及实际成效。大队领导班子参与班组早会11次、岗位交接班13次，参与倒班24班次，固化班组培训方式，保障培训工作扎实推进。

三是在“考”上见真章，保证成果落地。我们严把考核关，通过管理巡检、专项验证，结合班组培训计划，每周对岗位员工直接考评，验证员工受训效果，将成绩汇入月度考核，依据成绩优劣，对个人及班组负责人给予相应奖惩；驻站技术员依照培训计划对岗位员工班班轮训，教完即考，成绩每周公示，以训考结合强化岗位实操能力。对成绩优秀和进步较大的员工进行鼓励嘉奖；对成绩不合格人员采取首次提醒、再次翻倍的考核方式。一年来，大队共奖励108项19950元、扣发75项12360元。9月份原稳岗位员工在循环水泵单台故障停运后，5分钟内赶赴现场并熟练地启运备用泵，避免因冷却水压力低、压缩机出口温度高联锁停机。操作技能、处置能力的提升，带动安全运行平稳性提升。大队全年因操作及时、处置得当，避免装置故障停机13次。

培训工作是一项系统工程，既要持之以恒、吐故纳新，更要上下同心、群策群力。在今年分公司技术技能大赛中，我们荣获个人一等奖2名、二等奖2名、三等奖3名和团体二等奖的成绩，在此，衷心感谢一年来分公司领导、机关部室及兄弟单位，给予三大队的帮助和支持！下一步，我们将继续以培训“一把手”工程为引领，以知重负重的责任担当和坚持不懈的实干韧劲，培员工技能，促岗位接续；提专业素养，固技术保障；授管理方法，强队伍建设，为分公司“两增三进五争先”奋斗目标贡献力量！