今年以来，海安市聚焦中层干部流动“中梗阻”问题，在对全市机关部门中层干部现配情况、空缺数量、年龄专业等信息细致摸排的基础上，结合班子调研掌握情况，通过“推磨式”“任期式”“竞争式”三式联动，有力推动中层干部跨部门交流轮岗，激发干事创业新动能。
“推磨式”交流彰显导向性。梳理汇总各单位无任用推荐得票相对集中的优秀年轻干部，根据平时掌握情况，对综合素质较好、培养潜力较大的年轻中层干部按照经历相近、业务相似、年龄相仿的原则，优选22名进行跨部门定点交流，实现多岗历练。“任期式”交流体现关爱性。聚焦人事、财务、审批以及监督执法等岗位，对摸底排查出的169名在同一科室任正职满5年、正副职累计满8年的中层干部制定“一人一策”，采取系统内部、条线之间分批交流轮岗，有效规避岗位风险。“竞争式”交流突出专业性。对审计、水利、交通运输、数据处理、文化旅游等专业性较强、内部缺少合适人选的14家部门，由市委组织部统一开展选聘，通过笔试、适岗评价、面试按比例综合赋分的方式，从156名报名人员中择优遴选出4名正股职、11名副股职干部补充到各专业岗位，将单位中层职位由“内部竞争”变为“全市选才”。
