“我逐渐意识到，传统的部门壁垒正在被打破，取而代之的是更加紧密、更加高效的跨部门协同作战模式。” 冠基如是说。
本文首发于《新战略之我见》
供稿 | 郑冠基 编辑 | 伍倩君
栏目监制｜曾铁山 韩建华
全文约680字，详读约需2.5分钟
回到时间的导轨
在福美控股的宏伟蓝图中，一座座由福美零碳面材全面覆盖的全新商业综合体正于繁华都市中心拔地而起，它不仅是砖石与钢铁的堆砌，更是科技与美学的璀璨结晶，是未来城市的智慧之窗，引领我们走进更加绿色、智能的生活方式。作为人力行政部的一名招聘专员，我深感自己正站在这一变革的前沿，见证并参与着这一历史性的飞跃。
这，是对传统边界的勇敢跨越。福美零碳面材的应用，不仅赋予了建筑以独特的艺术魅力，更让其在环保与能效上达到了前所未有的高度。清晨，当第一缕阳光透过eBIPV，为建筑注入源源不断的清洁能源时，我深刻体会到科技与自然和谐共生的美好愿景。而夜幕降临，e显示技术的激活，将城市建筑群化作一座光影交织的梦幻城堡，不仅照亮了城市的夜空，更点亮了我们对未来生活的无限憧憬。
回想，8月“2024福美控股新战略新团队研讨会”深入的学习与交流，让我对公司的发展有了更加全面而深刻的认识。在这样的背景下，我所属部门的招聘工作也被赋予了新的使命和意义。
过往，我往往将营销视为市场部门的专属领地，而HR则更多地聚焦于部门需求前提下的被动式的人才保障，在人才的选育用留方面缺乏主动性和深入度。然而，随着公司新战略的深入实施，我逐渐意识到，这种传统的部门壁垒正在被打破，取而代之的是更加紧密、更加高效的跨部门协同作战模式。
品牌的塑造、渠道的拓展、生产的优化、供应的保障，以及人力资源的有效配置，这些看似独立的环节，实则是构成公司营销价值链不可或缺的组成部分。它们相互依存、相互影响，共同推动着公司战略目标的实现。而在这个过程中，HR部门的作用绝非仅仅是提供人才支持那么简单，我们更是串联各个环节、促进协同作战的重要桥梁。
我不断告诉自己，我要尽我所能，去吸引和培养一批批既具备专业技能又拥有创新思维的人才。事关，他们将是连接过去与未来的桥梁，是推动公司战略落地、实现城市智慧化转型的关键力量。
因此，在今后的招聘过程中，我将更加注重候选人的综合素质和潜力评估。我寻找那些心中有光、对新技术充满好奇、勇于探索未知领域的年轻人；我寻找那些不仅关注个人发展，更致力于为社会贡献自己力量的有志之士。我相信，只有这样组建卓越的团队，才能与这座智慧之窗共同成长，共同携手创造更加美好的未来。
同时，我也深刻感受到，这关于未来的畅想不仅仅是建筑本身的胜利，更是企业文化与品牌价值的体现。它告诉我们，只有不断创新、追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，在招聘工作中，我也始终将企业文化和价值观作为重要考量因素，力求为公司吸引更多志同道合的人才。
作为HR，我开始更加关注与营销价值链相关的岗位设置和人才配置。确确实实，一个优秀的营销团队不仅需要具备敏锐的市场洞察力和出色的营销策略，更需要有强大的执行力和团队协作精神。因此，在招聘时我也更加注重候选人的综合素质和潜力，力求为公司吸引更多具备竞争力的人才。
回顾过去，我深感自己在公司新战略的实施过程中收获颇丰。从最初的迷茫和不解，到如今的坚定和自信，我深刻体会到了跨部门协同作战的重要性和必要性。未来，我将继续以更加饱满的热情和更加专业的态度，投入到公司的各项工作中去，为福美控股的蓬勃发展贡献自己的一份力量。
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