成本控制，作为财务里比较有含金量的技能，也是老板最看重的能力之一。
市面上的财务经理岗位，大多都对成本管控能力提出了要求：
一个好的财务管理者，必然是对公司业务成本的构成了然于胸，且能够做出一套针对性的成本管控方案。
然而大部分的财务不太精通成本管控，或多或少存在着这些问题：
成本管控没思路，不知道从哪里入手；
成本居高不下，天天被老板催着节流；
只关注料工费，不知道如何找到企业的“隐性成本”；
无法深入业务，成本数据难收集...
降本是企业永恒的话题，也是个难题。如果操作不好，削减了不该削减的成本，反而会影响企业的经营业务的开展，导致经营效益大打折扣。
那么有没有一种方法，既可以降低企业的成本费用，又可以提高企业的效益呢？我们特别推出了《成本管控集训营》直播课。希望帮助大家找到科学的降本增效模式，真正在为企业带来增益，我们把成本管控到底应该怎么做，具体如何实操的成功案例，都凝聚在这2个小时的精品课程中，让大家一次性get到“成本管控”的真谛！
11月5日 - 11月6日 (周二至周三）每晚19:00，前东电电子财务部部长王秋艳老师、500强企业财务总监李品老师共同精心打造的2天《成本管控集训营》，2节课透析财务人如何降本增效与提供决策支持！
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