前言 INTRODUCTION
日月开新元，万象启今朝。2月26日，原感集团迎来2024年首次集团内部管理层大会。原感中高层人员列席参会，各部门领导人在梁总的引领下齐聚一堂，共襄盛举，回顾过去，展望未来。以突围2024为会议主题，团队管理的规范与提升为核心议题，共谋公司发展新篇章。
与唯品会、立白、东鹏等知名企业获得同等殊荣。彰显了原感在行业中的卓越地位与超群实力。
广东知名品牌根据综合性品牌评价，旨在培育国际领先、消费者信赖、文化鲜明的广东品牌，引领品牌经济发展。这不仅是对原感企业34年来辉煌发展历程的认可，更是对其未来持续创新和发展的鞭策与期望。
会议上，梁总带领大家深入总结了过去的经验，强调了团队协同和方法论的重要性。他指出，只有紧密团结、步调一致，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。管理层在工作中应以正确的方式方法引领团队，才能取得事半功倍的效果。原感人，特别是团队领头人，必须树立正确的认知和价值观，以团结精神推动团队不断突破和进取。
梁总在发言中特别强调了三个核心重点：品牌的影响力、行业的领导力和原感设计院的服务力。这三个力是原感集团持续发展和市场竞争的关键所在。
品牌的影响力是原感集团走向更广阔市场的重要支撑。梁总指出，我们要通过不断创新与坚定弘扬中华传统文化，来增强品牌的美誉度和知名度，使原感成为中国消费者心中的首选品牌。
其次，行业的领导力是原感集团在珠宝行业中树立标杆的关键。梁总表示，我们要紧跟行业发展趋势，引领潮流，推动整个行业的进步和发展。
最后，原感设计院的服务力是提升客户满意度的关键。梁总指出，我们要深化客户需求理解，通过个性化、专业化的私人定制服务，不断提升设计水平和服务质量，让客户感受到原感的专业与用心。只有全面提升这三个力，原感集团才能在激烈的市场竞争中实现持续稳健的发展。
在2024年公司整体发展战略的问题上，原感总经理刘学成宣布明确清晰整体战略方向，重点工作的部署。会上，刘学成总经理对各部门2023年的工作进行了全面总结，同时也为2024年制定了明确的工作计划。
会上，刘总强调要加强跨部门间的沟通协调工作，这涉及到要适应不同部门的工作方式、沟通方式等问题，要求各位管理者要善于倾听双方诉求，积极进行会议安排，聚焦工作问题，不惧冲突，开诚布公，才能共创公司2024辉煌业绩。
原感珠宝企业已走过34载，其私人定制王牌业务在行业内具有明显优势。为进一步强化这一优势，公司大力推动私人定制业务，完善售后服务体系。原感将按照一线品牌定制公司的标准化流程执行，确定了整个2024年的努力方向将朝着国家级知名品牌迈进。
会议最后，品牌顾问康总讲述了原感品牌规划，未来走势的提前布局。康总指出原感有 34 年的匠心沉淀，始终追求的是原创设计，包括现在的东方祥瑞系列，守护系列等。文化自信一定需要载体，让中国人爱上中国珠宝不是空话。在明确品牌理念、方向和策略后，企业需深化中华祥瑞新品系列开发，坚持私人定制王牌业务，增强品牌渗透力，不断创新，为客户提供卓越设计体验，推动公司长远发展。
总结 INTRODUCTION
2024年原感奋斗目标已清晰。征程万里阔，奋进正当时。原感团队肩并肩、心连心，用栉风沐雨的耕耘、朝乾夕惕的勤勉，走好脚下的每一步，共同创造原感集团更加灿烂美好的明天！
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