强部署抓落实
迅速绘就“作战图”
▲那兴高速西畴至兴街段通车运营
2024年9月22日，在即将进入四季度的关键时期，集团召开百日攻坚行动部署会，迅速挂出“作战图”，明确“时间表”，直插项目一线进行全面部署，号召全体干部职工以昂扬向上的斗志、势如破竹的气势，全身心投入攻坚行动，以最大努力争取最好结果。
▲集团领导到十一公司开展督导帮扶
集团领导班子和扩大班子成员靠前指挥，先后到督导帮扶企业开展调研指导60余次，认真落实包保责任，深入一线察实情、找症结，协调解决难点堵点问题，为基层单位、重点项目“问诊开方”，累计解决各类问题113个，50个包保重点项目扎实有序推进。总部各业务部门坚持务实服务，按职责分工形成服务清单、责任清单、问题清单和工作举措清单，全面推行“分级调度、落实反馈”闭环式管理。各二级公司聚焦重点工作任务，细化进度目标和责任分工，形成了各司其职、各负其责，上下联动、合力推进的工作格局。
▲那兴高速兴街枢纽互通
集团党委定期对百日攻坚行动重点工作进行调度，通报重要措施落地、重点任务推进、主要指标完成等情况，针对难点堵点开展穿透式分析和精准指导，及时跟踪问效、纠错纠偏。每月亮出的“红蓝黄”榜，帮助各公司找出差距、精准发力、补齐短板，营造争先进位的良好氛围。集团督察室持续对重点任务、督导帮扶发现问题整改情况进行督办，实时督促各项工作有序推进、取得实效。
抢市场强运营
经营成效显著提升
▲云上营家·昆明国际供应链示范中心开园
百日攻坚行动开展以来，集团上下全面落实重大项目落地机制、领导挂钩工作机制、一把手经营工作负责制，牢牢把握政策导向，充分激发经营活力，紧盯省内外及境外市场，项目中标喜讯频频传来，新签合同额环比三季度增长46.54%。
▲云上营家·赤水源（镇雄）西南大通道供应链中心开园
完善重大项目标前评审机制，组建内部评标专家库，对重点项目进行标前评审，“以评代训”不断提高投标质量和竞标能力。百日攻坚期间，中标5亿元以上大项目22个，昆明官渡区五里片区城中村改造、乌鲁木齐低碳农业产业园、哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨一期项目车站建安工程等一批重点项目收入囊中。
▲乌兹别克斯坦泽拉夫善风电项目跨境运输
面对外部环境的不利影响，集团主动求变、积极应变，千方百计稳源头、拓市场，全力打好境外业务、现代物流、产业服务“三张优势牌”。百日攻坚行动期间，境外市场开拓成效明显，合同额环比三季度增长53%。现代物流板块成绩亮眼，实现营收184.89亿元，圆满完成全年目标。云上营家·国际供应链示范中心、云上营家·赤水源（镇雄）西南大通道供应链中心如期开园，海关AEO认证通过，乌兹别克斯坦风电项目设备跨境运输任务高效完成，为集团乃至全省的物流产业稳健发展注入了强劲动能。产业服务板块亮点纷呈，房地产营销火热，销售额同比增长超30%，有效提振了我省房地产市场信心，助推了房地产市场平稳健康发展。东风韵国际康养旅游度假区入选“全国乡村振兴优秀案例”，昆明万象城、南悦城爱琴海城市广场、篆新农贸市场、五里多农博广场等商业综合体运营人气火爆，旗下酒店营收利润实现双增长，运营质效持续提升。
强要素抓生产
项目建设高效推进
▲云兰高速兰坪段县城至金顶互通及云龙段大漾云连接线至佳局互通贯通
2024年9月28日，那兴高速西畴至兴街段正式通车运营，结束了西畴县城不通高速的历史；11月29日，云南省国家中医疫病防治基地项目主体封顶；12月18日，云兰高速兰坪段县城至金顶互通及云龙段大漾云连接线至佳局互通段贯通，沿线30多万群众受惠；12月29日，中国老挝磨憨—磨丁经济合作区“一带一路”国际铁路商贸物流中心（一期）国际贸易流通加工产业园项目全面封顶……在百日攻坚的擂鼓声中，集团上下同心，抓实抓细项目策划，大力推动新承接项目“应开尽开”、停工项目“能复尽复”，实现新开工项目214个、停工项目复工121个、竣工交付使用项目271个，战果斐然。
▲磨憨—磨丁经济合作区“一带一路”国际铁路商贸物流中心（一期）国际贸易流通加工产业园项目全面封顶
为确保项目建设全面提质提速，集团持续深化政银企合作，为项目建设提供强有力的资金支持；组建生产专项行动工作专班，强化要素保障，制定专项措施，切实为一线破难题、清障碍；充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，全员凝心聚力、攻坚克难，冲刺全年目标任务。
▲集团领导调研云兰高速项目
在云兰高速项目推进过程中，集团主要领导调度督战，各参建单位主要负责人驻点当好“施工队长”，坚持日调度、周分析，全线7000余名建设者昼夜连续奋战，克服了时间紧、任务重、施工难度大等困难，力保了兰坪段县城至金顶互通和云龙段大漾云连接线至佳局互通率先贯通，充分彰显了敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗的高原铁军精神。
▲宣富高速上跨盘西铁路立交桥成功转体
提速不减质，各项目始终将安全生产和质量管控摆在首位，严格审查施工组织设计与专项施工方案，大力推进设计优化、工艺优化、措施优化，加强计量管控，做好认质认价、现场签证等工作，落实落细工程样板制、首件制、三检制，确保工序精品、环节精品、过程精品，着力打造优质工程、放心工程。
优布局稳增长
投资质效不断提升
▲昆明福保半岛·大地丰收艺术节开幕
百日攻坚行动期间，集团紧盯重点投资项目，科学合理把握投资节奏，交通、水利、文旅等重点项目稳步推进，云南省农村供水保障项目进入全面收尾阶段，16个城乡供水项目开工建设，弥勒东风片区、昆明福保乡村振兴项目有序推进，投资额环比三季度增长16.92%。
▲保山坝灌区工程多点开花
集团坚定走内涵式高质量发展之路，持续强化政策研究，把准投资方向，优化投资布局，积极盘活存量、做优增量，百日攻坚期间评审通过9个产业服务类项目。制定2024-2025年产业服务重点项目及资产盘活项目清单，扎实推动重点项目策划工作。充分利用市场化手段，创新思路举措，灵活选择盘活方式，资产盘活项目高达63个。制定投资运营管理暂行办法，强化投资运营考核，加强资产运营管理，确保行稳致远。
来源：云南建投集团微信公众号
