11月15日，集团公司召开安委会（扩大）会议，研判当前集团公司安全生产形势，进一步落实安全生产管理措施。集团公司班子成员，各子公司、事业部、项目部管理人员参会。
会上，浦江项目部分享了安全生产费用提取和使用管理经验，近期安全管理问题较多的项目进行安全管理剖析，并就近期安全生产形势和安全生产攻坚行动进行再部署、再落实。
杨海波指出，安全生产管理工作不能靠运气，要时刻保持清醒头脑，认真研判安全形势，提高对安全工作的思想认识，始终高标准、严要求，做到有效落实、科学改进。一要增强敏锐力，严防麻木麻痹思想。认真吸取安全生产事故案例教训，是前车之覆，亦是后车之戒。深刻理解安全红线的意义和内涵，牢记“一岗双责、党政同责、失职追责”的12字方针，把好安全关、站好安全岗、履好安全责。二要增强管控力，确保分包监管到位。项目部对分包单位（队伍）建立全过程风险管控体系，紧扣安全管理合作共赢的意识，把安全管理监督到位、服务到位、落实到位，提高风险预见性，增强防范主动性。三要增强执行力，细化隐患排查措施。在现有的“双重预防体系”运行基础上，按照“再辨识、再排查、再完善”的要求，跟踪评价运行效果，真正把“风险、隐患”管控起来，筑牢双重安全防线。
