强化合规意识
筑牢风险防线
为落实国务院国资委《中央企业合规管理办法》新要求、新任务，进一步深化公司关键业务环节的合规风险建设，提升合规管理能力，营造“知风险促合规”的良好合规文化氛围。9月27日，中汽昌兴举办关键业务环节风险识别与预防专题培训交流活动，公司各部门负责人及关键岗位人员共计26人参与本次培训交流。
本次培训通过五个生动有趣的小故事引入风险合规管理的概念，提出“绝对的零风险是不存在的，科学适用的风险管理策略是非常重要的”这一大原则，围绕风险管理与合规管控的概述、风险合规管理案例分析以及公司目前的风险合规管理现状三部分展开，让大家更清晰的认识和了解风险、内控、合规管理的组织边界，从事前预防、事后应对、责任划分等六个不同的维度对合规风险建设的价值意义进行阐释，重点针对合同管理、财务税收、知识产权、采购管理、劳动用工、安全环保、反腐败反贿赂管理七个关键业务领域对合规管理提出明确的要求，并选取10个典型案例对工程项目管理、采购管理、资产管理、合同管理四个重、难点领域的风险合规要点进行现场警示分享，要点清晰，发人深省。会议最后向参会人员介绍了公司目前的风险合规管理现状，指出公司未来的风险合规管理不仅要向纵深发展，更要融入信息化和数字化理念，将风险合规管理嵌入流程，推动风险合规管理全域覆盖、全程贯穿、全面融合。
本次培训紧扣公司经营管理实际，结合实践案例进行细致分析，内容丰富，实用性强，获得参会人员的高度评价。下一步，公司将加快建立健全风险合规管理体系，推动公司合规经营，为公司高质量发展保驾护航。
撰稿：郭甜甜
