在经济下行，需求下降，水泥产能严重过剩的环境下，一些水泥企业采取了多种手段来变相裁员，以减少开支。以下是根据微信聊天和微信公众号文章留言整理出的详细手段和相关例证：
企业通过频繁组织考试，增加员工的心理压力。考试不及格往往伴随着扣分或扣钱，使得员工感到厌烦和压力。
例证：
“工资低就算了，主要他每个月考试三四次，考不过就扣分，就等于扣钱。” — 海螺_木子李
“考试成绩不及格人员扣除当月考核分5分/人，补考不合格人员将扣除当月考核分5分/人。” — 集中。
通过放假的方式降低员工薪水，使得员工因收入过低而自行离职。
例证：
“放假一年，然后辞退你，按照这一年的最低生活标准给你赔偿！” — Struggle
“我放假才490上哪说理去？” — 飞龙
“已经放了4个月假，准备关停了。” — 此人狠靠谱
先降低员工一年的工资，再安排买断，以此减少赔偿金额。
例证：
“先降低一年的工资，后面再安排买断，这样的赔偿就少。” — 无尘
企业在裁员时设置补偿上限，减少对员工的经济补偿。
例证：
“员工裁员设置补偿上限，我的青春全部献给水泥，现在协解封顶8万离开了。” — 无风
增加员工的工作量，让一个人干多个人的活，加大工作压力。
例证：
“一个人干几个人的活，工资不见得多。反而扣得更多，天天就拿低绩效来压我们。” — 彬彬果园
“一条生产线从原材料到水泥出厂一个班只有10几个人，一个人干几个人的活，已发工资俩千多块钱。” — 向往
改变工作制度，增加劳动时间，如将四班三倒改为三班两倒，增加员工的工作时长。
例证：
“XX水泥，8小时四班三倒改成12小时制三班两倒，工资变少，每个月240个小时。” — 演员 2
除了上述手段，还有其他一些方式，如频繁调动岗位、设置苛刻的考核制度等，逼迫员工自行离职。
例证：
“不停的增加工作量，调岗位，逼着员工自己走，不给补贴。” — 如果
“我们公司五十人，中层领导有11个，这几年一直都是干半年玩半年。” — 我们公司五十人
“x央企都抗不住，工资一减再减，也不裁员了，不干就走。” — 小谭
这些手段不仅对员工的职业生涯造成伤害，也对员工的身心健康构成威胁。企业在追求经济效益的同时，也应该关注员工的合法权益，寻求更为合理和人性化的解决方案。
