2022年
南方电网云南临沧供电局立足现状
提出“1+4+3”工作路径
从战略上全面部署发展蓝图
成立“电耀阿佤山”电网提升工作专班
以点带面推动高质量发展
如今，随着形势的变化
局党委再次做出战术上的调整
提出“143N”的总体发展思路
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1+4+3是什么？
143N又是什么？
下面，小编带你去揭秘
1+4+3
1
1，即集中资源，解剖麻雀，聚焦解决沧源局最急迫的问题及核心指标的提升。
4
4，即关注临翔、云县、双江、镇康（两强两弱）四县区电网问题及解决。
3
3，即带动凤庆、永德、耿马片区重点工作稳步推进。
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1+4+3清楚了
让我们一起来看看
什么是143N呢？
143N
在“1+4+3”总体战略蓝图设定不变的情况下
结合实际进行“N”的战术调整
N
N，即围绕专业领域普遍性、顽固性、关键性的面状问题，统筹市县两级资源，补短板强弱项提能力。2024年，重点进行“3+2”专业攻坚。
3+2
3+2
3+2，即围绕生产领域的“电压治理、智能巡检、故障研判”，营销领域的“线损治理、计量异常整治”5个亟需解决的问题进行专项攻坚。
总原则
不论战术如何改变，始终坚持“五个一批”总原则。即：发现一批问题，分析一批原因，拟订一批措施，带出一批人员，取得一批突破！
工作目标
按照“重点攻坚立机制、存量清零破难题、全面歼灭出成果”的总体目标，聚焦基层单位"补短板"，干部人才“提能力”。
工作计划
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工作要求
坚持系统观念：抓好顶层设计，市局职能部门制订措施，采用“军种作战”歼灭。对跨专业突出问题，采用“联合作战”，对区域性问题，采用“阵地战”。强化工作协同，形成工作合力，确保任务举措协调配合。
坚持目标导向。围绕“解决关键问题、推动整体管理水平再上新台阶”总目标，精准研判快速行动，全面根治痛点问题、解决难点问题、疏通堵点问题、消除累点问题。
坚持问题导向。瞄着问题去，追着问题走，靶向施策，一项一策制订措施、解决问题。
坚持结果导向。把“问题是否彻底解决”作为唯一标准，采取销号式管理。
坚持选育导向。立足“培养人、用好人、留住人”，让青年员工深度参与各项攻坚工作，在干中学、学中干，做大做强各专业线人才储备。
坚持动态管理。各专业方案按照“定目标、定任务、定人员、定规则”的四定原则，动态研判新形势，实现专业问题可进可出，攻坚单位可进可出。
目前
沧源帮扶成效明显
镇康帮扶经验值得总结
对耿马的专项帮扶即将启程
“3+2”的专项攻坚任务已全面启动
“电耀阿佤山”专项帮扶迈出坚实步伐
前路漫漫
未来可期
后续报道
敬请期待
文/图：张迎晓 杨艳玲
编辑：杨艳玲
审核：普岚
