会议认为，2024年集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，服务国家重大战略部署，在构建新发展格局、建设现代化产业体系中充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，彰显了“大国重器”的使命担当，各项工作迈出新的坚实步伐。聚焦效率效益，经营发展质效齐升；坚持科技引领，创新动能更加充沛；增强战略主动，产业焕新提档加速；强化一体协同，市场业绩加速突破；聚力提质增效，精益管控纵深推进；改革深化提升，体制机制持续优化；筑牢底线思维，风险防控更加严密；践行“两个维护”，党的建设坚强有力。
要坚定集团公司持续高质量发展的信心。信心来自于习近平总书记领航掌舵、党中央英明决策、国务院国资委精心部署、上海市等大力支持；来自于集团公司组建三年来奠定的坚实基础；来自于我们对集团公司所处发展阶段的清醒认知。
要以高质量党建引领集团公司高质量发展。一是把制度治党、依规治党摆在首位。要围绕坚决做到“两个维护”健全制度体系，要围绕贯彻落实“两个一以贯之”持续用力，要围绕完善党建制度管理体系重点发力，深刻认识制度建设的根本性、全局性、稳定性和长期性作用，持续推进制度的“供给侧改革”，有效发挥制度的引领保障作用。二是把理论武装、凝心铸魂作为关键。充分发挥各级党委理论学习中心组学习引领示范作用，坚持不懈提高“政治三力”，优化理论成果的转化平台和机制，把握理论学习与实践转化的关系。三是把夯实基础、优化管理作为核心。着力补齐重点领域短板，加快完善“一体两翼”党建格局，持续深化党建工作与中心工作深度融合，确保集团公司在输配电领域中稳步前行，高质量发展。四是把压实责任、健全体系作为保障。围绕四责协同五责联动抓履责，围绕监督合力抓履责，内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条、制度上全贯通学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党的最新要求。
要向集团公司持续高质量发展主攻方向聚焦发力。一是大力推进科技创新。科技创新是集团公司持续高质量发展的关键，要自觉践行习近平总书记重要指示批示精神，发挥好”三个作用”，把握好科技创新工作的“三代目标”。面对输配电装备“卡脖子”难题和国家重大工程建设的瓶颈，集团公司上下要提高政治站位，增强紧迫感，狠抓政策落实，扎实攻关，确保取得实效。二是全面抓好质量安全。产品质量安全是集团公司持续高质量发展的紧迫问题，要强化质量安全理念和文化，完善质量管控体系，提升执行质量安全纪律性，确保产品质量过硬，为国家能源电力安全稳定供应提供坚实保障。三是稳步推进国际化业务。国际化业务是集团公司持续高质量发展的薄弱环节，要从落实“一带一路”国家战略的高度对国际业务进行政治性思考、整体性谋划、系统性构建、长久性落子，加强国际化人才队伍建设，提升国际业务管理水平，稳步拓展海外市场。四是不断加强穿透式管理。穿透式管理是今后一个时期央企必须实施的一项重大基础性工程，要建立健全全级次穿透式监管体系，推进集团公司内控体系科学化建设，加快数字化转型步伐，以“看得见”兜底“管得住”。
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会议期间，国务院国资委还组织开展了集团公司领导班子和领导人员任期（2022—2024年）综合考核评价。
集团公司党委管理干部、市场化选聘二级单位负责人，首席技术专家、顾问，三级单位主要负责人，职工代表，受表彰代表参会。
来源：中国电气装备
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