改革新实践丨访市产投集团公司党委书记、董事长贾禄平
2024-10-31 17:46
甘肃
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聚焦职责使命 推动改革创新
奋力书写中国式现代化产投实践新篇章
——访市产投集团公司党委书记、董事长贾禄平
党的二十届三中全会，是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期，召开的一次具有开创性、里程碑意义的重要会议。全会审议通过的《决定》，把深化国有企业改革纳入全面深化改革战略全局，鲜明指出了新征程上深化改革总体目标、改革路径和工作重点，“市产投集团将突出问题导向和目标导向，坚持立破并举，奋力推动发展模式变革、动力变革、效率变革，为全面建设社会主义现代化幸福美好新平凉作出新的更大贡献。”平凉市基础产业投资集团有限公司党委书记、董事长贾禄平在接受记者采访时表示。
记者：作为全市深化改革的主阵地，产投集团如何把改革任务落到实处？贾禄平：我们将以市之所需、企业所能、群众所盼，对标“三新一高”要求，聚焦“三区一城市”目标，坚持立破并举，持续优存量、扩增量、提质量。支持泓盛达和丰收公司装备制造板块通过设备更新和技术改造，从产业链中低端向中高端迈进，全面提升企业核心竞争力；推动设立煤炭清洁高效利用和新能源产业子基金，加快集团公司在煤炭、新能源、医药、数智经济等战略新兴产业破冰入局；致力市域工业农业重点产品供应链模式开发，着力打造云上平凉现代农业数字平台，加快庄浪石灰岩绿色建材开发、平凉市再生资源分拣加工中心项目推进；推进水建、泾东、工程建设、新能源公司提质增效，积极探索投、运、建、管模式，聚链成群加大结构调整、优化产业布局，培育新业态、开辟新赛道，推动集团公司高质量发展。记者：市产投集团如何破除制约企业高质量发展的体制机制障碍？贾禄平：围绕提升企业活力和效率，分层分类动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用；分层规范设立董事会，充分落实董事会职权，完善“三重一大”决策机制；全面构建以任期制和契约化管理为核心的新型经营责任制，依据员工贡献度构建科学灵活的绩效考核和收入分配模式；延伸分类考核、分类核算级次，优化考核办法，形成权责对等、协调运转、有效制衡的公司治理机制。探索建立以创新价值、能力贡献为导向的人才评价体系，让“能上能下、能进能出、能增能减”成为常态，教育引导干部职工当好主角、扛起主责、干好主业，激发干事创业、担当作为的精气神，赋能集团公司高质量发展。记者：立足增强核心功能和提升核心竞争力基本要求，产投集团将如何做好防范化解风险工作？贾禄平：统筹好发展和安全，建立健全风险防控机制，不断强化内部控制和监督，确保企业稳健运营。严控融资规模、加强融资担保、抵债资产处置、永续债等遗留隐性债务管控，严格落实一揽子化债方案，稳妥化解存量债务。规范子公司财务活动，加强经营活动全过程管理。修订完善采购、合同、内审等内控制度，制定出台企业合规经营管理办法，从制度层面规范加强公司风险防控体系建设。牢牢守住不发生重大风险的底线，深入排查整改公司在企业改革、项目管控、人事管理、生态环保等方面的风险隐患，努力实现高水平安全与高质量发展的良性互动。记者：结合开展国有企业改革深化提升行动，产投集团将如何做好党的建设工作？贾禄平：坚持“两个一以贯之”要求，全面贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，深刻领会习近平总书记视察甘肃重要讲话和指示精神、关于国企改革发展重要论述，全面夯实基层基础。坚持从严管党治党，着力推进“3+1”党建工作责任体系建设，打造“双引双融”党建品牌，精心培育“团结、创新、实干、增效”企业文化，大力弘扬企业家精神、工匠精神，引导公司各级党组织及各部室、下属各公司以高度的政治责任感、不等不靠的紧迫感、慢不得的危机感，自觉按照市委、市政府的统一安排部署，对照目标任务，拿出有力举措，推动公司转型升级，努力把基层党组织的政治优势、组织优势转化为集团公司高质量发展的创新优势和发展优势。（信息来源：平凉日报 ）![]()
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