产投集团泓盛达公司召开2024年第三季度生产经营分析暨第四季度工作安排部署会
2024-10-17 18:41
甘肃
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近日，泓盛达公司召开2024年前三季度生产经营分析会，全面总结前三季度生产经营情况，分析生产经营管理中存在的问题，安排部署四季度生产经营工作。会上，综合办公室通报了各部门前三季度生产经营情况、责任目标完成情况，各部门作了工作汇报，各分管领导围绕各自分管领域进行了点评，并就下一步工作提出了具体要求。会议强调，公司各部门要全面盘点梳理年度重点任务，区分轻重缓急、分清主次，实行清单化管理，统筹调度落实，确保全面完成年度经营指标。一要目标计划再详实。按照“目标不减、任务不减”的要求，对照目标责任书，查清找实差距不足，逐项梳理细化措施，确保年度目标完成。二要责任措施再细化。进一步优化完善工作责任体系，细化任务、考核、督查清单，形成人人有责、人人尽责、失职追责的工作格局，切实把工作落实到具体人，确保末端发力、终端见效。三要项目推进再提效。重点跟进意向客户，制定跟进计划，建立台账、分类施策、精准对接，促成项目尽快签约。四要项目建设再提速。对已签约的项目重点围绕开工、建设、竣工等关键环节和重要节点，以争的决心、抢的劲头、拼的姿态，倒排工期、挂图作战，争取早日完成建设交付，创造效益。五要回款清收再落实。成立工作专班、制定科学合理的清收计划和措施，层层落实责任、传导压力，建立清收责任制，制定清收责任书，全力冲刺最后一季度结算清收回款各项目标任务，确保取得更大工作实效。六要内控机制再完善。要树立合规意识，建立机制、方案、目标及措施，妥善解决历史遗留问题及专项审计反馈问题整改，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，进一步健全公司制度、完善内部管理体系和运行机制。七要风险防范再发力。牢固树立安全稳定的底线思维，把安全责任措施压紧压实到一线末梢，及时排查化解风险隐患，守好安全生产红线，坚决防范遏制各类事故发生，为公司向上向好发展提供安全保障。（信息来源：泓盛达公司 撰稿：肖娜 审核：梁杰 编辑：马凯）![]()
