从普通员工成长为重点项目的施工员，张森林翻越一道道难关，在项目施工一线拼搏担当。从他身上，我们看到了青年人对工作的热爱与执着，对“全力以赴”的深刻诠释。这种精神力量也激励着每一位员工在各自岗位上发光发热，在挑战中精进、突破，在难题面前拼搏、奋进。
2023年9月底，可建公司接到寺河矿选煤厂栈桥维修改造施工的紧急任务，时间紧、任务重，施工难度大。正在长平选煤厂项目的张森林接到任务通知后，立即前往现场加入紧急成立的项目团队。因正值冬季，施工环境的要求严苛，大风降雪等恶劣天气对拆除和吊装施工进度的影响特别大，为了保证10月24日矿上恢复生产，此次任务迫在眉睫。面对困境，他们深知任务的紧迫性，不容丝毫懈怠接到任务后便迅速开始行动，早出晚归、加班加点，24小时在现场连抽转也毫无怨言。经过对现场反复勘探和对施工方案深入研究，作为现场施工员的张森林主动协调各施工队伍，与设计、施工、监理单位形成合力，并和集团供电公司、矿方部门、地方村委沟通协商施工方案，以减少矿方生产中断时间来抢进度，最终顺利完成寺河矿选煤厂7101、7102栈桥紧急改造重建任务，让项目部和全公司刮目相看，他被评为宏圣公司先进生产工作者，他所在的项目团队，被评为优秀班组，他们的付出得到认可。
工程的顺利完工和创下的良好口碑，矿方将剩余需修缮、加固的20余条栈桥和6座厂房继续交由可建公司实施完成。在施工过程中碰到了很多难题，如基础施工中，栈桥支座加固施工时间短且在冬季，常规混凝土强度增长慢、耗费时间长。1438皮带栈桥的拆除、加固、改造，其中拆除和吊装期间要协调停用高压线路、拆除过程中需要综合考虑结构的稳定性、施工吊装紧临道路需要科学安全交通管制等，都是重点和困难因素。在此关键时期，为落实公司现场 AB 角管理制度，张森林负责统筹施工管理相关工作。他在施工中练就了一双“火眼金睛”，善于洞察项目建设中的安全隐患，凭借一套严谨的安全检查流程，对现场施工各个环节严密监督、严格把关，绝不放过任何关键节点。同时，加强现场监管，确保时刻有人值守，保障安全工作无缝衔接。他还注重与同事和工友的沟通交流，督促现场人员依规施工、按章作业，始终确保工地现场施工管理的规范有序，为项目安全生产筑牢防线。
2024年，在寺河矿2#钢结构主洗厂房修复加固现场，主洗厂房需要保持正常运转，受洗煤厂条件限制只能下午到晚上（12点到1点）组织施工，不仅是对技术能力的极限挑战，更是对团队协作、时间管理和应变能力的全面考验。在重压之下，他非但没有退缩，反而将这份压力转化为了不断向前的强大动力，公司的大力支持也如同坚实后盾。为确保工期，他采用最有效的施工组织，根据现场施工环境、施工需要协调处理技术问题，通过轮流作业与各施工队紧密协作优化拆除吊装预案；安排最合理的施工工序，与厂房、车间协商确定好生产时间提前做好各工序作业的准备工作；选用最有战斗力的团队，及时解决工程施工中审批问题，提前完善健全审批材料。经过无数个日夜的奋战和不懈的努力，极大缩短了工作周期，不仅比原定计划提早实现带煤运输，更赢得了矿方的高度赞扬与信任！
