节前清收清欠
维稳工作会
交安分公司
1月6日，交安分公司组织召开2025春节前清收清欠暨维稳工作布置会，会议由公司总经理助理、交安分公司经理高晓山主持。
会议传达了公司党委相关部署要求和公司2025年春节清欠、信访维稳工作会精神，宣贯集团、公司“幸福安薪”职工薪酬与农民工工资保障实施方案，并针对2025年春节前交安分公司清收清欠、资金拨付计划、信访维稳和安全工作进行了具体安排，按照分公司春节前收款计划清单，明确了每笔款项收款责任人、收款时间、收款金额。
高晓山对分公司春节前清收清欠及维稳工作提出要求：
一是各收款责任人要及时加强沟通，互通信息，在分公司清欠维稳工作群及时汇报收款进度情况及需要协调处理的问题等，后续针对收款情况进行及时调整和安排，确保在时间节点内完成所有应收款的清收。
二是要统一思想，团结协作，压实责任。项目经理要积极配合好自己的责任领导，集中力量，团结一致，想方设法实现清欠回款，压实清收清欠责任。
三是要提高认识，充分认识清欠工作的紧迫性，维稳工作的严峻复杂性，做好思想准备，坚定信心，迅速行动。
四是要切实抓好生产安全，要保安全，同时在清欠工作过程中也要高度重视交通安全、人身安全，确保安全生产形势平稳可控。
最后，分公司党支部书记白永岗对分公司春节前党风廉政工作进行提醒并强调，一是全体人员要强化廉洁意识，自觉守纪律、明底线、知敬畏，严禁违规收受红包节礼，严禁参加违规宴请活动；二是要及时接听电话，畅通信访渠道，认真落实《信访工作条例》，按“三到位”要求处理信访事项，确保信访渠道畅通无阻，耐心细致做好疏导，推进“稳企安访”行动，避免矛盾升级。三是收款工作中，要及时沟通，信息互通，群策群力，形成收款合力。不要悲观，坚定信心，跨出门槛及时行动，想方设法实现清欠回款；也不要太乐观，要随时关注收款过程、进度，直到最终完成收款。
会上，各项目经理汇报当前项目进度及收付款情况、遇到的问题，分公司班子成员针对问题提出指导意见并沟通协调相关工作。
会议以“现场+视频”形式召开，交安分公司在昆班子成员现场参会，所属各项目经理视频参会。
第二直管部
1月6日上午，第二直管部召开节前清欠维稳会议，并对工作进行部署安排。
第二直管部党支部副书记、经理程超首先传达了公司1月5号召开的清欠维稳工作会议精神和要求，随后，二直管所属各项目负责人对各自负责的项目清收清欠情况工作进展情况，以及存在的问题和困难，围绕工作措施等方面进行汇报与交流。
会议要求，一是二直管要认清当前形势，提高政治站位，充分认识到清欠维稳工作的重要性和艰巨性，提高主动性，要主动对接，进一步增强清欠工作的责任感、使命感和紧迫感。 二是要持续夯实基础工作，完善基础资料，依法合规做好春节前的资金收支工作，力争工作日日有进展，有收获。解决好发票、付款比例等问题，三是加大舆情关注，加强舆情处置，统筹做好春节前的维稳工作，绝不能出现舆情发酵，给公司造成负面影响。四是安全监管部门牵头做好安全管理工作，积极做好相关措施，各项目部要主动作为，各负其责，做好春节前的安全管理工作。
党支部书记徐利彪通报了直管部维稳情况，他强调，各项目部认真贯彻公司各项管理制度，规范管理。充分发挥支部党组织战斗堡垒作用，在清欠维稳工作中，要责任落实到位，明确目标要求，保证工作力度不减，工作措施到位，力争清欠目标顺利实现。
会上，第二直管部领导班子成员从生产、安全、技术、经营等方面进行了专业指导、培训。
供稿：交安分公司 梁姣娥、第二直管部 刘 丽
审核、编辑：周 洁
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