为深入贯彻落实集团“双管行动”工作及相关部署，完善公司的项目管理和治理体系，进一步规避项目管理风险、提升项目管理效能，通过全面推动项目管理制度规范化、标准化、科学化运行，提高项目综合管理能力,公司于7月16日上午开展“慧说”讲堂第五期暨“公司项目制度宣贯”主题活动，公司领导班子、机关各部室及线上线下项目部代表共计110余人参加。
项目制度宣贯能起到一定“立竿见影”的效果，但如何才能成就“长治久安”的项目管理体系？
党总支书记、总经理刘忠特别指出：施工企业管理者，要从多角度、多维度认识和体会企业制度管理的精髓，逐步升华：首先，是优先以结果为导向，用制度明确目标、规定动作和强化结果，完成管理的各项基本动作；其次，通过强化过程管理，逐步锁定”好的结果“。如项目的绩效管理体系要完善项目策划、成本控制、设计优化、工程款及保修款的回收等，有这些过程管理的细化，才能保证”有花开、能结果“；再次，是能力管理提升，当前行业下行、竞争日益加剧，要坚定信心，深耕板块、科技赋能管理和生产，让个人能力与公司综合管理水平并进，才能立于不败，进而走向行业领先。最后，要注重人的思维管理和企业文化的培植，自觉做到以客户价值提供为中心，制度也不再局限于条条框框，通过制度的引导和支持，使每个成员都能够内化企业文化和价值观，以文化管人才能无为而无不为。
项目策划书宣贯
党总支委员、副总经理、总工程师李智讳，结合自身对项目策划管理的多年经验，就项目策划书的编写流程，项目基本信息、项目重难点及方案、质量安全文明施工、财务成控与风险管理、党建工会工作等方面进行了总结和编制要领阐述。
他在培训中强调，项目策划书是对项目未来的整体策划，对项目开工前的工程管理起到了全局统筹的关键。我们要聚焦项目管理“关键点”，强化项目施工进度管理，对项目进度进行有效的控制，靠实责任稳中求进。以长远发展为目标，理顺管理思路，明确管理定位及目标，增强“预见性”；策划先行，锚定科技赋能“核心点”，利用新的科技管理手段，实现降本增效；群策群力，对管理过程中将出现的重点、难点及风险因素进行前期分析和过程预控，使工程管理具有科学性和前瞻性，通过“前瞻预警”促进项目管理精细化、规范化、制度化。
项目商务成控管理制度宣贯
为全面贯彻落实集团“双管行动”走实走深，公司党总支委员、副总经理张修源从目前市场整体行业环境与公司现阶段遇到困境入手，通过具象的“项目成本方圆图”与各与会人员深度诠释了抽象的商务成控价本分离、三个效益、四大支撑、五类费用的概念，对集团下发的商务成控制度、管理办法以及具体工作实操进行了全面解析，针对项目管理全过程中的成控节点提出了详细的工作要求。他强调，大家始终要站在项目经理的立场，以系统性思维，全面全局全过程视角来统筹和审视庞杂琐碎的商务成控工作，精细化管理，实现项目高质量的降本增效。
公司质量、安全、环境管理办法宣贯
副总经理彭兵对公司质量安全环保管理办法（试行）进行了解读宣贯，对公司质量管理处罚规定、安全管理处罚规定、环境管理处罚规定等重点深度剖析，让项目管理在推进实施上打好“主动仗”。他强调，为进一步落实企业安全生产主体责任，全面强化安全生产基础管理，要做足“管理提升”的功课，加快“项目建设”的实效，全面贯彻落实公司质量安全环境管理规定，强化施工过程管理，为企业构建一道坚固的安全防线，杜绝各类事故的发生。
初心如磐、使命在肩行而不辍、方得始终
做好项目管理提升专业知识技能
“大胆干、坚决干、加油干”
以高站位、高起点、高标准
推动六建装饰的高质量发展！
撰稿 | 六建装饰团总支、杨芳
编辑 | 盛慧慧
审核 | 易健泽
审定 | 苏祝平
