为积极响应集团公司打造“智能化、智慧化”集中管控中心建设目标，深入推进运行班组培训工作上水平。近日，大唐宁夏分公司集控中心组织开展了“学在现场”培训调研系列活动，“沉浸式”现场教学开启冬季岗位“练兵场”，助力运行班组技能水平不断提升。
结合班组标准化建设要求，常态化开展“值长讲堂”和“月练月考月强”活动，从规程标准收集、接入调研、人员培训等各方面积极准备，通过“学、讲、练、考”提升运行人员对储能知识和监控技能，强化班组人员业务能力，补齐人才结构短板。同时，开展储能电站现场实地培训2期，储能理论知识讲课3次，储能电站安全规程学习2次，累计参培人数91人次。
一改往日枯燥的理论教育，深入各运维中心现场，打造“走到哪，讲到哪，学到哪”的“移动课堂”，采用导师带徒的培训方式，结合现场实际和操作票、运行规程等规范要求，从升压站、配电室、继电保护室、控制室及光伏板厂区到系统流程、设备构造等进行了多次“看得见、摸得着”的培训。师傅将传统的“灌输式”教学改为“沉浸式”教学，解决了运行人员理论与实际脱节，只会考试不会实操等普遍问题，实现了由“死记硬背学”向“理解运用学”，让培训课堂与运行工作紧密结合，让理论知识“入脑”、业务技能“入手”。
始终坚持“矢志探寻效益之源，深耕创效新境界”理念，构建一支高效的数据分析师团队，搭建和完善日常运行数据、缺陷分析模型以及数据治理，全方位深入剖析关键指标，对标生产指标，为设备治理提供数据支撑，以数据分析导向设备优化治理，与运维中心建立有机联动，互补共进推动设备维护质量和运行水平再上新台阶。同时组织对多家先进单位集控建设进行调研，广泛吸收先进经验，融合区域集控建设指导意见精髓，创新性构建一套高效、智能集控系统，全力打造“数字智慧”集控，为分公司圆满完成全年任务目标，建设“四强两高”区域一流清洁能源供应商注入强劲集控动力。（供稿：海佳、杨海军）
编发审核I 康森林
排版编发I 陆阳（2024年第204期）
投稿邮箱I dtnxfgsdjgzbxc@163.com
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