汉滨区着眼高素质专业化公务员队伍建设，严格执行《公务员职务与职级并行规定》要求，持续强服务、促规范、树导向，最大限度释放政策效应，强化激励效能，引导广大干部在实践中干事创业、担当作为。
信息管理强服务
以全国公务员管理信息系统为依托，创新搭建全区职级（等级）晋升管理信息系统，实现编制数、职数、公务员职级、年度考核结果、职数使用等信息实时共享。动态掌握全区和各单位职级职数使用情况，推行 “线上跑一次”信息审核模式，自动测算拟晋升上一职级时间，及时提醒办理月份，做到应晋尽晋，保障每月至少批量晋升一批，确保职级晋升不越职数“红线”。自今年5月系统使用以来，累计提醒晋升134人，重新认定晋升时间2人，职数使用率达82.44%，初步形成了梯次推进、持续激励的良性循环。
优化制度促规范
制定全区运用表彰（表扬）结果晋升职级认定标准，区分表彰（表扬）层级，并适时调整优化，有效防止表彰（表扬）扎堆集中等现象，目前已运用表彰（表扬）优先晋升148人。针对个别区直部门因退二线人员居多、老龄化严重等原因导致“职数无、晋升难”问题，深入调研，反复酝酿，出台《汉滨区公务员职级晋升统筹职数使用管理办法》，先后3次将使用统筹职数的8种情形修订为16种，目前运用统筹职数解决业绩突出、选调生转正、军转干部等人员职级晋升58名，有效化解矛盾、激励当担。
从严把关树导向
以公务员政治素质、职责轻重、任职年限和纪律作风等为参考，严格运用“三亮三评三运用”动态绩效考核结果，赋予公务员职级晋升更具竞争性，打破到点必提、论资排辈、人人有份的思想误区。绩效考核成绩排名符合条件的，对在重大任务重大斗争重大考验中担当作为、实绩突出的予以鼓励常态化晋升；对作风过硬、勤恳工作、表现优异，年度绩效考核结果位列第一方阵但未被确定为年度考核优秀等次的优先晋升职级；对工作消极应付、干劲不足、表现平平，绩效考核季度排名有2个以上第三方阵的暂缓晋升，积极营造风清气正的职级晋升环境。截止目前，全区运用“三亮三评三运用”绩效考核结果晋升595人、延缓晋升76人，位列第一方阵缩减年限优先晋升10人。
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来源：区委组织部
作者：吕会云
编辑：徐洁
责编：曾桃
审核：朱将
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