2月28日，公司新年启动会暨两级班子联席会议后，二分公司召开2024年度工作研讨会。会议进一步传达了公司会议重要精神；进一步研究了2024年管理思路和工作招法；对各条线、各科室、项目部的工作提出了明确要求；对项目开复工工作做出明确部署；对安全生产工作做出重要安排。会议由分公司总经理常欣悦主持。
会议指出，在生产方面，要促开工、促复工。各项目结合实际情况，做好复工安排，项目部各自对临建、消防、实名制、设备、人员、资料、现场等进行全方位检查，做好准备工作，倒排工期，排好项目复工时间点，结合各自特点开展施工准备。在经营承揽方面，全力打好优质项目引进攻坚战，加大谋划、服务力度，积极拓展经营资源和渠道，不断提升经营工作水平。在安全方面，即将步入春施，着重抓好安全工作，加大安全排查力度，发现问题立即整改。在经济工作方面，开源节流，加强过程管控，坚决确保各项目收益率。在结算方面，逐个项目梳理，特别是已竣未结项目提前着手落实。在技术创新方面，提高新技术的应用和创效水平。在企业管理方面，不断优化队伍结构，履行一岗多专，严肃绩效考核，发挥激励作用。在党建方面，抓好支部建设，激发党员在各方面的先锋模范作用。
会议强调，要进一步做好分公司人员梳理，结合项目运营状况及用工实际需要及时调整。
会议要求，2024年，二分公司要积极对标集团规划纲领及总承包公司的各项部署，不打年盹儿，促进分公司新一年的各项工作开好局、起好步。
分公司班子、科室负责人、项目经理参加本次会议。
