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问：帕绍所处的位置对于许多同学来讲都是陌生的，不知道学姐是否愿意介绍一下这座城市和高校的特色，以及学联在这么多年的成长历程？
答：
我先给大家念首小诗：
洁白的巴洛克石膏
映衬彩色藤蔓的洛可可
多瑙河的柔波
奏出约翰·施特劳斯的蓝色
这会是帕绍给你的初印象。如果你来帕绍读书、旅行，它会满足你关于一个欧洲小城的全部浪漫想象。可以说，如果你选择了帕绍，你就选择了一种不一样的生活方式。
帕绍的确是一个需要一长串“自我介绍”的小城，因为知道的人很少。我们常用的标签有“三河汇流”“茜茜公主”“欧洲最大的管风琴”“饭后散步就到了奥地利”等等。
地方很小，如果你租住在城区，校园和其他生活所需都会在步行半个多小时的范围内，凭借学期票搭乘公共交通，半小时左右几乎能去所有近郊大超市。
帕绍风景 （视频拍摄与制作：王文雯）
地方虽小，各种活动海报会挤满大学多个几米长的张贴栏。音乐会、戏剧、游船排队、艺术之夜、Running Dinner等等。大学提供四十多个大类的体育运动，比较热门的有：击剑、骑马、攀岩、高尔夫、滑雪等，比较独特的有魁地奇和赛艇。学校的语言中心和“核心竞争力培训中心”还提供非常多的免费优质课程。这一块我曾经写过一篇文章《德国大学有哪些隐形福利》。
帕绍大学建校于1978年，排名在德国年轻大学中表现不俗，具体的大家在网上都可以搜到，特别推荐“德国巴伐利亚大学联盟”对帕绍大学的介绍，非常细致全面。帕绍大学在专业设置上不属于综合性大学，偏重文科，目前没有工科专业。
校园建筑大多偏现代风格，但因校园临河而建，风景四时不同，灵动秀美。
帕绍学联大约成立于上世纪90年代，据说当时大概有十位中国留学生。整个帕绍注册的中国留学生也从未破百。因此，学联规模也“小而精”。学联从成立之初起，一直在服务同学、传播中国文化等方面积极行动。
问：回顾学姐的学联经历，最难忘的一定当属“点灯者”这场活动了。这场活动促进了想要在大城市学习、实习的同学与本地的同学们建立联系。你做这场活动的想法不知是怎样而来，筹备过程中又有如何有趣的故事呢？
答：
“点灯者”活动的设计结合了个人经历，也从大学、其他学联的精彩活动汲取了很多灵感，上线前进行了问卷调查。详细的回顾可以参考我写过的一篇《点灯者活动工作手记》。
在根据报名表上的信息进行配对的时候，有时很想再打个电话去问问我们的“点灯者”和“启航者”，如果是这位和那位小伙伴相比，他们更想选哪一位呢。但是因为时间精力有限，工作无法细致到这种程度。
有一次我大晚上僵在那里很久，整个选择困难症大发作！我也会想，表中的这些标签，无法反映参与者的全貌，完整的他们一定更加闪闪发光。
在匹配的时候，想着自己好像操纵着一只无形的手，在决定他人相遇的缘分，就觉得很奇妙。
我也很庆幸，一开始就设计了反馈环节。当我阅读者“点灯者”和“启航者”发来的文字，想象着他们的相遇和相聚，看着他们的笑脸，心中的满足感和成就感无以言表。
“点灯者”紧密地联系了大家
问：“点灯者”的精彩离不开所有参与的同学，但是尽管如此，学姐在私下的沟通中也坦言过学联遇到过人员短缺、关注度和参与度不足的情况，不知道学姐是怎样思考和应对这一情况的，又有哪些可以分享的心得体会呢？
答：
这种情况之前鲜有公开讨论。学联每年或每学期都会“招新”，但不会明确标明“缺人”，以至于与想加入学联的同学之间会出现一个信息差。鉴于“缺人”的情况大多出现于小规模学联，可以考虑开展一些“一对一”的交流，释放学联“缺人”的信号。也要多观察、多鼓励、多培养“潜力股”。
其实不仅学联会有这种情况，许多协会也如此。我看过一个报道，有一些同学们心目中特别“高大上”的协会和组织，也在费尽心思吸纳年轻人，比如避免在网页展示全是年长男性会员等等，以吸引年轻人，促进协会成员年轻化。想要加入某个组织的同学，要大胆地靠近组织，相信自己会给组织添彩。
针对参与度不足的情况，需要挖掘和倾听同学们最真实迫切的需求，比如有的时期、有的城市，同学们偏好文化类活动，换了时间地点，同学们可能更偏好职场类活动。
问：有些时候进入组织的小伙伴会期待着这是一个可以为自己带来收益（如金钱、名誉）的平台，但是学联的经费有限，更加鼓励小伙伴们发挥自己的主动性去进行尝试。学姐如何看待这种矛盾呢？而从学联的管理者角度出发，学姐又是否有一些相关的经验与尝试呢？
答：
有时候我会觉得，我们生活在一个，金钱能换取的东西比任何时候都要多的时代。我看过一本书，叫《金钱不能买什么》，作者是哈佛大学讲席教授迈克尔·桑德尔，如果大家觉得这个名字熟悉，大概是源于他的哈佛大学公开课—《公正》，这是该校有史以来累计听课人数最多的课程。这本书促使我思考，除了有形物质，金钱能换取一些什么让很多人都会心里一动的东西呢？比如，最亲近的人接受生死攸关的医疗治疗的机会，最疼爱的子女接受高质量教育的机会，跟某个领域最顶尖的人对话、学习的机会，去游历世界的机会……在这样的背景下，追求金钱的背后，可能隐藏着无数比“追求金钱”听起来更要动人得多、良善得多的动机。吊诡的是，“为了钱”却始终多少被人不耻。
同样关键的是，学联的性质是非盈利组织，这决定了学联必须在法律规定的框架下运营。作为德国法院注册的非盈利协会，组织直接赠予成员的现金，各联邦州略有不同，大多是每年不能超过40欧。这一点必须成为所有组织成员的共识。如果因为这一点无法吸引成员加入，那就是我们用这个条件对成员进行了首轮筛选。
除此之外，像赞助活动这一块，组织内的金钱流动越多，往往代表组织能量越大。但这一块也常常成为最考验人的心性和领导力的地方。
我在策划“点灯者”活动的时候，选择了放弃开展赞助这一块的工作。主要原因是平衡工作量，也考虑到前述情形，“点灯者”活动成为了一个纯粹“用爱发电”的活动。但我并不认为“用爱发电”就一定优于“用钱驱动”，原因前面也说过了。只是，规避掉这个问题，算是一种解题思路。
帕绍中德文化之夜
除了谈钱，这个问题也涉及到，如何看待小伙伴加入学联的动机。我想再分享最近看的一本书，作者是某电商前高管，人称“鬼脚七”，书名叫《人生必经之路》。他年入千万，但选择暂别妻儿，发愿从五台山步行到峨眉山，一路不带分文，并记录了自己的行走。途中他也偶尔发朋友圈和微博，有人说他为了修行，有人说他为了炒作。那他的动机到底是什么呢？他和几个朋友讨论了这个话题，说，一直以为自己是修行，但却也会关心点击量，但若说为了“名”，又拒绝了几个电视台的采访，因为会打扰修行。最后他说，他自己也不知道答案。
一个人做很多事情，可能动机不是非黑即白的，是混合的，甚至随着时间也会变化。只要在法律框架下，作为一个组织的负责人，我不会带入个人的道德判断，但凡小伙伴所想与组织所需有交集，我都会尽力促成合作。
更进一步，只要能促进组织的发展，小伙伴还需要、认可甚至看重组织为其带来的“名誉”，我觉得是好事。能够创造“名誉”，也是组织相较于普通个人独有的功能，是组织和成员的双向认可。作为一个组织的管理者，应该充分发挥这个功能，以促进组织的发展。依托平台，也会便于组织成员外联，过程中可以产生许多让“名誉”增量的机会。个人所想与组织所需能够“兼容”“共赢”。总之，要多观察、沟通、寻找、创造合作基础。
（未完待续）
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