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性感神话破灭,又一内衣品牌,关闭
科技
2024-10-24 21:01
湖南
作
者:
笔锋
来源:正商参阅(ID:zhengshangcanyue)
377
万粉丝的天猫旗舰店,如今却成了告别的舞台。
当时尚界的风向标再次转动,
Oysho
这个一度以
“性感、舒适、时尚”
征服全球的
西班牙内衣品牌,如今却在中国市场遭遇了意外的寒冬。
就在近日,
Oysho
天猫旗舰店宣布将于
11
月
17
日黯然退场。
在告别声中,
这一决定如同一声叹息,
标志着
Oysho
在中国市场的败退,进入倒计时。
目前
Oysho
天猫旗舰店正在进行促销活动,全店商品直降“不止
5
折”,部分商品已出现断码现象。
从门店的关闭,到天猫旗舰店的落幕,
Oysho
在中国的征途,每一步都布满荆棘。
从
2001
年创立至今,品牌试图从内衣领域跨界至运动休闲,但在中国市场,这一转型并未赢得预期的掌声。
今年初,
Oysho
关闭了深圳、宁波、成都、苏州、西安等地的门店,门店数量从
2018
年的
88
家锐减至如今的
20
家左右。
这一跌势,不仅是数字的减少,更是品牌影响力的大幅缩水。
01
翻开历史的篇章,追溯
Oysho
的辉煌轨迹,从
2001
年在西班牙诞生的那一刻起,
Oysho
就以其革新的内衣设计理念,在全球时尚界掀起了一股性感与舒适的风潮。
Oysho
最初的市场定位清晰而精准
——为现代女性提供既性感又舒适的内衣服饰。
它以其
时尚的设计、优质的材料和合理的价格
迅速赢得了消费者的青睐。消费者对
Oysho
的期待也水涨船高,希望它能够带来不同于传统内衣品牌的新鲜体验。
随着全球化的浪潮,
Oysho
在
2005
年跨出国门,将其性感而舒适的产品理念带向世界,赢得了全球消费者的认可。
2008
年,
Oysho
大胆转型,-涉足运动休闲领域,
这一决策使其产品线更加丰富,也为其在全球市场上赢得了更多的关注。
作为
Zara
的姐妹品牌,在
Inditex
集团的大家庭中,
Oysho
被寄予厚望,
希望它能够继承
Zara
的衣钵,在中国市场上再创辉煌。
2011
年,
Oysho
带着雄心壮志,正式进入中国市场,
首家门店落户在广州正佳广场,标志着其在东方市场的新征程。
2013
年,
Oysho
在中国市场的扩张步伐加快,门店数量激增,品牌影响力不断扩大。同年,
Oysho
开始推出更多符合中国消费者口味的产品,以适应中国市场的需求。
到了
2015
年,
Oysho
在全球的门店数量突破
400
家
,
成为
Inditex
集团旗下增长最快的品牌之一。
在中国市场,
Oysho
也迎来了它的黄金时期,门店遍布各大城市核心商圈。
2018
年,
Oysho
在中国的门店数量达到顶峰,一度拥有
88
家门店,
成为时尚圈内不可忽视的力量。
这一年,
Oysho
在中国市场的销售业绩达到小高峰,品牌影响力和市场占有率进一步提升。
然而,正当
Oysho
似乎即将在中国市场大展宏图之时,市场的风向却开始转变。国内快时尚品牌的迅速崛起和消费者需求的日益多元化,让
Oysho
在中国的扩张之路变得异常艰难。
随着门店数量的减少、销售业绩的下滑,
Oysho
在中国市场的辉煌似乎正在逐渐褪去。
如今,随着
Oysho
天猫旗舰店的落幕,我们不得不面对一个尴尬的现实:
Oysho
在中国市场的败退,似乎已成定局。
这个曾经辉煌的品牌,如今却不得不在中国市场黯然退场。
02
Oysho
的失败,源于其对中国市场的误判和战略失误。
回顾
Oysho
进入中国市场的历程,
曾经的辉煌和如今的黯然失色形成对比
,
不禁让人唏嘘不已。
Oysho
最初以女性内衣品牌进入中国市场,主打性感内衣,一度成为时尚女性的宠儿。
面对中国市场的特殊性,
它试图通过迎合本土消费者,来寻找生存之道,逐渐放弃了最初的定位,转型为运动休闲品牌。
结果呢?既不像运动品牌那么专业,也不像内衣品牌那么性感。
这种转型,看似是为了迎合中国市场的需求,实则却让
Oysho
失去了自身的特色和优势。
在中国市场,内衣品牌众多,竞争激烈。
内衣品牌,要么走性感路线,例如维多利亚的秘密,要么走舒适路线,例如优衣库。
Oysho
却试图走一条
“中间路线”,
既不性感也不舒适,最终只能被市场淘汰,
失去了自己的特色,也失去了消费者的信心。
当
Oysho
开始在中国市场变得
不再“性感”,当那些曾经让人心动的设计,逐渐变得保守和平淡,品牌的核心价值也随之消逝。
在这个过程中,
Oysho
忽视了一个至关重要的事实,
文化差异和品牌定位的连贯性,正是决定一个品牌能否在异国他乡扎根的关键,
任何一次决策的失误,都有可能成为压垮品牌的最后一根稻草。
当它不再能够唤起消费者的共鸣,也只能被市场所淘汰。
其次,
Oysho
忽视线上渠道的建设,是其败走中国的另一个重要原因。
ZARA
作为其姐妹品牌,早早地就布局了线上渠道,不仅在淘宝、京东等电商平台开设旗舰店,还积极尝试直播带货等新兴模式。
而
Oysho
呢?
却对此视而不见,只注重线下门店的扩张,
最终错失了市场先机,
让
ZARA
抢尽了风头。
Oysho
在中国的线上战场几乎是一片荒芜,除了
一个冷清的官网和不温不火的天猫旗舰店
,
其他线上渠道几乎一片空白,甚至连微信小程序、抖音店铺都没有开通。
这在数字化营销如火如荼的今天,简直是自我放逐。
再看看
Oysho
的线上运营,那简直是一言难尽。产品种类单一,价格高得离谱,缺乏互动和体验,这样的线上表现,如何能吸引挑剔的中国消费者?
相比之下,
ZARA
、优衣库等品牌的线上旗舰店,则做得风生水起,吸引了大量消费者。
03
Oysho
忽视了竞争对手的崛起。
在
Oysho
的视线之外,
内外(
NEIWAI
)、蕉内、
Maia Active
等这写本土品牌,已经如猛兽般崛起。
它们不仅深谙中国消费者的喜好,更在产品创新、价格策略、市场营销上展现出了令人难以匹敌的竞争力。
而
Oysho
,面对这些强劲的对手,却显得力不从心,几乎在每一个战场上节节败退。
内外(
NEIWAI
)品牌的崛起,可以看作是中国女性内衣市场的变革。它以
东方美学
为设计语言,不仅在内衣领域深耕细作,更将产品线延伸至家居服和运动服饰,符合现代女性的审美需求,并充分考虑穿着的舒适性和功能性。
蕉内品牌则以其独特的
“无感”
设计理念,在内衣市场上独树一帜,注重产品的创新性和功能性,不断探索新的材料和工艺。
在传统的运动服饰市场上,尺码问题一直是困扰消费者的一个问题。
Maia Active
在运动服饰领域以其考虑运动时的舒适性和自由度的产品设计,以及更加
符合亚洲女性身形特征的尺码体系,成为了
Oysho
在中国市场上的劲敌。
在这样的对比下,
Oysho
的不足愈发明显。
当这些品牌以高性价比和深刻的市场洞察力赢得消费者的青睐时,
Oysho
却因
“价格高”、“性价比低”、“款式老旧”
等评价而备受诟病。
这些词语像一把把利刃,刺痛着
Oysho
的心。
当这些品牌不断创新和迎合市场的时候,
Oysho
却似乎停滞不前,
其产品款式更新缓慢,缺乏创新,无法与快速变化的时尚潮流保持同步,导致消费者流失。
在这个快速变化的市场中,
Oysho
的每一步似乎都慢了半拍,每一次出击似乎都偏离了目标。
竞争者们已经在中国市场上占据了先机,它们更懂得如何迎合中国消费者的口味,更懂得如何在激烈的市场竞争中保持领先。
而
Oysho
,却还在用过去的成功经验,来应对今天的挑战。
随着天猫旗舰店的关闭,
Oysho
的未来在中国市场显得扑朔迷离。
中国市场变化莫测,竞争对手虎视眈眈,稍有不慎,就会被市场淘汰。
Oysho
,是时候做出选择了。
是选择继续沉沦,还是选择奋起直追?是选择被市场遗忘,还是选择成为市场的焦点?
让我们拭目以待,看看
Oysho
能否在中国市场上演一场精彩的逆袭之战。
商务合作:cjm321666(微信)
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI5MDA4NzA1OA==&mid=2651171811&idx=1&sn=54d72978c88fffead2de25156c6797ac
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