【决战首季】立足新起点，激发新活力，全力冲刺“首季开门红”
文摘
2025-01-24 18:36
山西
全年看首季，首季看首月。2025年“首季开门红”活动开展以来，襄垣农商银行通过提早谋划、周密部署，各项工作有序推进，各项业务增势明显。截至当前，我行各项存款较年初净增4.50亿元；各项贷款较年初净增1.62亿元。![]()
研发新产品。我行充分调研市场需求，研究对比周边各同业金融产品，从适用客群、产品利率、使用周期、发放及还款方式等全方位分析研发金融产品，合理调整存款利率，创新推出公积金消费贷、转易贷、车位贷、首单贷、创业贷等多种类别的贷款产品，产品定位更加精准，产品种类更加多样化，产品竞争力进一步增强。![]()
拓展新渠道。我行积极推进“数字化”转型，积极开通贵金属、代理车险线上销售渠道，实现了存贷款、代理业务、生活缴费等主营业务线上“一站式”办理，客户足不出户就能享受到便捷的金融服务。同时，我行通过开通客户线上预约渠道，积极引导客户线上预约办理业务，做足客户储备工作。![]()
搭建新机制。我行进一步优化机构设置，提升流程化作业效率，贷款投放更加高效。同时，我行积极扩充客户经理队伍，择优选配业务骨干充实到客户经理队伍当中，业务权限下放到了各个乡镇网点，进一步延伸了服务“触角”，客户服务更加便捷高效。![]()
拓展新思路。我行进一步打破传统思维模式，化被动为主动，扎实开展客户营销工作。一方面，利用春节前企业资金需求旺季，主动深入周边企业进行回访，了解企业资金回笼及融资需求情况，提供精准高效金融服务；另一方面，以网点为单位，通过开展“客户邀约有好礼”活动，组建起线上客户交流群，定期转发宣传产品及活动信息，进一步稳定存量客户市场。![]()
激发新活力。首季开门红前后，我行连续出台了保收官、首季蓄客、对公账户营销、首季业务竞赛等多项竞赛活动方案，通过制定工作目标，明确激励措施，进一步树立了“以业绩论英雄、按贡献定绩效”的鲜明导向，有效激发了员工营销主动性。同时，通过积极开展“评先评优”活动，进一步引导全员树牢争先意识、看齐意识，人人争先进、比业绩，营造起了浓厚的干事创业工作氛围。
供稿 | 党委（董事会）办公室
编辑 | 党委（董事会）办公室
