编者按
宝武党委书记、董事长胡望明在2024年半年度工作会议暨强化算账经营深化整合协同现场推进会上指出，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步统一思想、凝聚共识，统筹推进改革发展稳定各项工作，要坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，聚焦提升价值创造能力，推动算账经营与整合协同深度结合，有效应对长周期减量调结构行业形势，全力完成全年经营目标任务，以宝武高质量发展为谁进中国式现代化贡献力量!
为着力引导职工深入践行算账经营，公司官微特开设“身边的‘降本增效之星’”专栏，深入挖掘宣传基层一线平凡岗位上，深入践行算账经营，秉承“一切成本皆可降”理念，在深挖内潜、修旧利废、节能降耗、效率提升等方面的先进典型，营造“人人争创最佳实践，人人争当最佳实践者”的生动局面。
在鄂城钢铁炼铁厂烧结车间
有这样一位“创新之星”
他善于动手动脑
勇于责任担当
到烧结车间仅一年多
就让车间设备运行质量有了大的改观
他就是
鄂城钢铁设备管理主任师
张桂林
靠得住的设备“医生”
设备管理和改革创新
降低设备故障率
故障台时下降39%
39岁的张桂林自去年从事烧结车间机械设备管理工作后，他潜心钻研，全身心地投入到设备管理和改革创新工作中去，很快就成为了车间靠得住的设备“医生”。
他坚持“体系化运行、精细化管理、智慧化发展”思维，借助设备专项检查、设备隐患排查、设备找茬等手段，围绕降低设备故障率重点开展专项活动。1-9月份，烧结车间事故次数下降50%，故障台时下降39%，备件辅材费用下降5.1%，烧结设备月平均作业率创近5年来最好纪录，车间设备精益管理成果显著。
干劲足的创新“带头人”
沉浸在“设备的海洋”里
开展技术革新
更换操作简单、高效
“无论什么工作，干就要干好，这样才对得起这份职责，对得起领导的信任。”张桂林是这样说的，也是这样做的。
2024年以来，他围绕保持烧结设备运行，积极开展技术革新，两项岗位创新项目分别获得公司创新成果二等奖和优秀奖。
他平时就喜欢沉浸在“设备的海洋”里。在烧结机检修期间，面对单辊篦条更换空间狭窄、耗时长、步骤繁琐等难题，他琢磨着将单辊冷却水管进行改造，使更换操作变得简单、高效。改造后，有效降低劳动强度和检修时长，提高更换效率，年可降本45万余元。
言传身教的创新“领航人”
先后发表论文6篇，获得专利发明7项
设备创新和小改小革
引导大学生岗位创新
张桂林觉得，“破圈”的本质没有捷径，深耕自己才是关键。每个人都是创新的“火种”，创新精神也是点亮自己去影响带动更多的人。
他借助鄂城钢铁岗位创新平台，主动引导新进大学生开展岗位创新活动，经他指导后，有位大学生参与的项目获得鄂城钢铁创新成果二等奖。他自己先后发表论文6篇，获得专利发明7项，全部应用到烧结生产实际当中，助力烧结车间设备稳定运行。
在他的影响和带动下，烧结车间已经有越来越多的年轻人参与到设备创新和小改小革工作中，更好的提升烧结设备自动化水平，为创新创效做出更多的贡献。
