“初心不移,顺势而为”祥云股份农科公司召开8月渠道开发总结大会

文摘   2024-09-05 17:17   湖北  


为坚决打赢营销精进战役,总结经验,为未来的渠道开发工作指明方向,9月4日,祥云股份农科公司召开8月渠道开发总结大会。祥云股份党委委员、副总经理蔡志汝,祥云股份农科公司总经理张金志,农科公司后勤职能部门负责人,各战区总经理、副总经理、省区经理及业务经理等参加会议。


会上,祥云股份党委委员、副总经理蔡志汝作重要讲话。

蔡志汝表示,祥云股份复合肥正处于发展的黄金时代,有幸邀请到行业顶尖专家老师指导,这是推动我们向中端肥市场进军的宝贵机遇。面对这样的时代背景,我们必须奋力拼搏,抓住机遇,成为农科复兴的建设者和中坚力量。

首先,我们要牢记目标,结果导航。无论是企业还是个人,都需要明确的目标来指引方向。我们的企业目标是“跨二奔三”,农科目标是“121”和“222”,这些目标将组织目标和个人目标紧密结合,激发我们的动力。每个人都应该根据自己的职责和目标,制定具体的行动计划,用结果来导航我们的行动。

其次,勇于担当,真抓实干。我们要勇于面对困难,敢于担当责任,通过实际行动来推动目标的实现。不要只停留在口头上,而要通过扎扎实实的努力,把目标变为现实。同时,我们也要注重总结提炼,将经验固化并推广,不断提升我们的工作效率和效果。

最后,同场赛马,有为才有位。农科复兴是祥云股份的核心工作,我们将通过赛马机制来选拔优秀的人才。只有那些有实际行动和成果的人,才能成为中坚力量和领导者。因此,我们要以数字化的有为来展现自己的价值,用销量、新品、增量、客户等数据来证明自己的实力。

总之,我们要珍惜这个黄金时代,牢记目标、勇于担当、真抓实干,以有为的姿态投身到农科复兴的伟大事业中去。祝愿在座的各位都能成为农科公司的佼佼者,为祥云股份的发展贡献自己的力量。



祥云股份农科公司总经理张金志作了《初心不移 顺势而为》的主题讲话。

张金志从四个方面为战区工作指明方向:一、得渠道者得天下,要时刻牢记渠道的重要性。在销售领域,渠道为王,深刻理解并把握渠道是成就优秀销售的关键。农科公司已构建起获取与培育渠道的系统体系。首要的是认识到渠道数量对销量的决定性作用,需全面认识市场,精准布局渠道,确保业绩稳定,应摒弃顾虑,积极开拓新市场。作为管理者,更应引领团队打破束缚,以加法思维拓展渠道。

二、认真学,反复学,从市场的实践中获得真章。本次渠道大会专为学习而设,旨在促进个人与团队成长。我们应从农科公司蓝图规划中探寻市场策略的合理性与前瞻性,积极发问、深思;向优秀同行取经,借鉴其成功经验;并紧跟老师的专业指导,深入复盘,确保知识内化于心、外化于行。通过不懈努力,我们定能在市场上脱颖而出,实现个人与企业的双重价值。

三、用心干,踏实干,行动行动再行动,有结果才会有未来。教给大家的方法若不行动便是徒劳,无法体现价值。要实现目标,必须围绕目标踏实行动,每日持续努力。望大家落实行动,珍惜平台,共同努力实现高收入。

四、跟上发展步伐,跟不上就会面临被淘汰。渠道精进整体进步很大,完成了8月份目标,但个体差距较大。农科公司降级2名省区经理,淘汰5名业务经理,这种高压态势将持续进行,不学习、不成长,将跟不上发展步伐,必然淘汰。未来,我不希望任何人掉队,望大家绷紧神经,找准方法、措施,脚踏实地,用心实干,为达成“222”目标,去拼搏、去奋斗。



市场部部长朱洪宝总结8月份渠道开发工作。



综合部部长郭良才宣读8月份渠道开发评比结果及8月份先进个人表彰文件。



月度之星颁奖仪式。




各战区省区经理代表分享渠道开发案例与经验总结。

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