2025年度山东继续教育答案
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网上也是一大堆的小伙伴吐槽自己的遭遇。
产科儿科关闭的也一大堆，民营医院更是倒了一批又一批。
前几天，后台还有小伙伴给我私信，问我见过ICU科室5个人分1.3w的吗？
我说没见过，印像中ICU这种累死累活的科室如果都这么少的绩效，那其他科室怎么活？
像他这种情况，应该是病人太少的原因。
无独有偶，那天刚好也在某平台刷到另外一位ICU的医生，也刚好是5个人。
不过他们是分1.4w。下图不是后台私我的小伙伴的图（他的图没经过同意不好贴出来）。
我差点以为，是不是就是后台私信我的小伙伴，结果两张图一对比，发现IP地址不一样。
看来，大家都面临一样的困境。
我简单总结了以下几个原因：
一、大环境影响
1、当前经济环境欠佳：如今经济状况已不复往昔之繁荣，民众手头拮据，导致就医人数有所减少，不似从前那般络绎不绝。
病人数量的缩减，自然而然地影响到医院的财政状况，进而使得医护人员的薪酬也相应缩水。
2、医保支付制度调整：随着DRG/DIP等医保支付方式的推行，医院面临着显著的收入下滑，这一点大家都有切身感受。不过，鉴于这一话题的敏感性，不宜过多展开。
二、医院自身问题
1、管理效率低下：部分医院存在管理上的混乱，人员配置失衡，表现为实干者稀缺而闲散人员众多，同时在设备购置与物资管控上显现出明显的浪费倾向。
这种管理不善直接推高了医院的运营成本，使得盈利被无谓消耗，最终反映到医护人员薪酬上的部分自然减少。
2、非理性扩张：一些医院为了追求规模上的扩张，盲目投资于建筑扩建与高端设备采购，背负了沉重的债务。
然而，新设施与设备的启用并未带来预期的病人流量增长，医院收入未见提升，反而因贷款本息的重压导致资金链紧绷，医护人员的绩效奖金也因此受到波及。
3、学科兴衰影响：诸如妇产科、儿科等昔日热门科室，因出生率下滑等因素，现正面临病患量骤减的困境，科室收入随之缩水。
鉴于医院绩效工资体系往往与科室收入挂钩，这些科室的医护人员绩效不可避免地遭受重创。
三、医护人员未来的出路
其实，解决之道并不复杂，面对困境，我们有两个基本方向：
要么转换赛道，探索新的可能；要么深耕当前，力求突破与拓展。
1、转换新赛道
转行探索：不少医护人员已踏上转行之路，众多行业正敞开怀抱欢迎他们的加入。
地域迁徙：若当前医院发展受限，不妨考虑跳槽至其他地区或其他医院，毕竟“树挪死，人挪活”。
私立医院之路：私立医院同样提供了广阔的舞台，是寻求新机遇的不错选择。
2、深耕与拓展
自我提升：不断学习新知，掌握新技术，成为行业内的佼佼者，不仅能提升个人在医院内的地位与收入，也为未来跳槽铺设更坚实的道路。
科研与职称竞争：在无法轻易跳槽的情况下，通过科研与职称的角逐，争夺有限的资源，实现个人价值的最大化。
3、面对解雇的应对策略
若不幸遭遇解雇，维护自身合法权益至关重要。医护人员应团结一致，通过合法途径，如集体协商、法律诉讼等，坚决捍卫自己的权益。虽然诉讼可能是最后的手段，但历史上不乏通过法律途径成功维权的案例，为后来者提供了宝贵的经验与借鉴。
