【管理之窗】
✦设备问诊提质效 定岗定责定目标
【基层动态】
✦锚定目标有的放矢 扛起责任善作善成
【员工感言】
✦师恩如光 引领前行
【时政新闻】
【学习园地】
✦特殊作业安全操作规范视频 临时用电
为更好地发挥自动线设备优势，多创新、巧创新，使车间的各项管理不断提升，工业电子雷管车间组织设备管理员、班组长、生产骨干召开设备专题会，从设备故障分析、人员操作培训等方面入手，明确工作目标，开启设备管理考核评比工作的序幕。
分层培训，使人人精通设备原理。随着自动化生产线的不断增多，设备的操作、维护、保养，成了确保安全生产、保证产品质量、实现提质增效的重中之重。车间组织开展设备知识的分层培训，设备管理员深入班组，走进岗位，按需教授，精准培训，切实提高操作人员的业务水平，确保人人精通设备原理、熟练掌握维修技巧。
提高技能，夯实设备精细化管理。车间制定维修人员分线，盯岗、定责，编制设备维修人员技能学习提高计划表及操作岗位人员全技能培养计划，促使维修人员与岗位操作人员形成联动，同步提高快速维修、精心养护设备的管理水平，将设备管理向精细化持续推进。
质效结合，推动设备管理动态化。为进一步提高工作质效，车间对维修人员提出了更高的要求及标准，每周一条生产线，入线学习，实行周考核、月奖惩，将岗位的动态管理与工作质效挂钩，使“能者上、庸者下”的理念融入车间的设备管理，以点带面，将“设备精准管理向人人推进、设备维护靠人人”的意识深植员工心中。
2024年时间进度条仅剩四分之一，班组迎来了年度工作决胜冲刺的时刻，为更好地谋划四季度工作，确保年度目标顺利实现，工业炸药车间乳化生产二班开展了以“锚定目标有的放矢，扛起责任善作善成”为主题的班组活动。
活动首先由班组长对照《年度目标责任书》，对班组前三季度工作进行总结，指出问题和不足，明确四季度工作计划和任务清单；班组员工依次围绕个人前三季度工作中的亮点和不足进行简要阐述，针对班组四季度任务清单，结合自身特长和优势主动认领工作任务，并纷纷表示，愿为班组目标任务的达成竭尽所能、倾心奉献；最后，班组长根据大家任务认领情况，对四季度重点工作进行分解，责任到人，明确时限，确保各项工作高质量有序推进。
为者常成，行者将至。四季度，班组将一如既往遵循集团公司发展总基调和思路，上下同心、目标同向、行动同步，不折不扣贯彻落实好公司及车间的各项管理制度和要求，全面推进班组管理和人员队伍素质稳步提升。
工业炸药车间 张晶晶
师恩如光 引领前行
习近平在视察火箭军某旅时强调，坚持政治引领，强化使命担当，埋头苦干实干，提升战略导弹部队威慑和实战能力。
新建潍坊至烟台高铁将于明天（21日）开通运营，潍坊北站至莱州、招远、烟台站间最快24分钟、34分钟、78分钟可达，莱州、招远市接入全国高铁网。
新时代前进科化集团发展定位
不忘初心 牢记使命 党建引领 法治先行
文化聚力 安全为重 五有指向 六化提升
诚信经营 质效支撑 转型升级 创新繁荣
学习常态 工作轻松 自信自强 自力更生
前进家园 大美环境 员工家属 其乐融融
发展愿景 一体践行 产业报国 勇当先锋
新时代前进科化集团发展愿景
不忘创业初心，牢记报国使命，传承军工精神，凝聚前进力量，践行新发展理念，撸起袖子加油干，让前进的每一位老人有一个幸福的晚年，让前进的每一位孩子有一个幸福的童年，让前进的每一位员工和家属生活得更加幸福、更有尊严，实现全体前进人安居乐业的美好愿景。
