谋定战略明方向,聚焦主业开新局!临港投控集团召开2025年务虚会

楼市   2024-12-15 08:47   上海  



趁热打铁,“干”字当头!12月14日,在市国资系统党员“同上一堂党课”直播授课结束后,临港投控集团组织召开2025年务虚会,全面分析总结2024年工作情况,科学谋划部署2025年工作。集团党委书记、董事长张继志出席会议并讲话,党委副书记、总经理王巍主持会议。集团领导班子,各部室正副职,各子公司领导班子,参控股公司代表参加会议。




会上,张继志强调,作为肩负新片区开发重任的平台公司,集团要深入贯彻落实新片区管委会调研集团重要指示精神,积极顺应新片区从形态打造到功能塑造的转变,把精细的城市化运营作为重要工作,当好整个城市运营的大管家在新片区发展即将进入“第二个五年”的关键时期,既要奋力确保集团 2024 年工作收好官、交好卷,更要跨前推动 2025 年工作谋好篇、开好局。为扎实推进2025年集团各项工作,他提出了两个方面的工作要求:

一、精研细管,打好“攻坚战”


一是要抓实党建强根铸魂,力促巡改赋能,强劲自身发展

坚持党建引领,深化链上党建品牌建设,推动 “党建 + 业务” 双向融合,使其成为解决民生难题的“金钥匙”;坚持以巡促治,构建监督网络,以钉钉子精神确保整改见实效,为集团高质量发展提供坚实保障。

二是要锚定主责主业,深耕细作,擘画战略新蓝图

坚持谋划在前,深刻领会战略方向对集团发展的关键作用,结合管委会要求和行业形势研判抢抓机遇,试点探索103区域性综合管理,借助数字化赋能,达成精细化城市运营目标,输出更多可复制、可推广的创新模式。同时,坚持文旅兴城,打造“幻云东方”城乡融合样板,坚定承接托底保障任务,保障白玉兰电视节等重点活动圆满举行,提升临港中心服务水平,保障民生福祉,优化城市风貌,激活区域发展新动能。

三是要全面提升内部治理能级,持续激发提质增效内生动力

坚持人才强企,抓好企业文化建设,要加强职工对集团敢闯敢拼的文化认同,大胆锻造青年干部队伍,进一步试点一批创新激励制度,激发集团上下的创新精神和创业激情;坚持刀刃向内,全面提升内部治理能级,各单位要牢固树立“过紧日子”观念,加强大局意识,切实站在集团资金统盘管理的高度,深入思考和审视各自的资金运行情况。

二、探索路径,打好“突破战”


一是要在发力方向上“专”,在思想站位上“转”

力求精准高效、专业突出。进一步优化资源配置,使核心要素全面向主责主业板块倾斜,保持战略定力以促可持续发展。在思想上,要从 “运动员” 换位成 “裁判员”,吃透决策意图,以长远眼光精准契合区域发展需求推动工作。

是要在谋事态度上“变”,在工作方法上“破”

要杜绝“等靠要”思想,主动出击,发挥专业优势,全力推进工作落实,并将创新思维作为最根本的工作方法,以“破”为立,不断推动临港新片区的高质量发展迈向新台阶。



会上,王巍指出,在国家及上海市战略推动作用下,数字经济、制度创新、金融开放等方面将为新片区发展带来更多机遇。集团要提高主动谋划的能力,抢抓机遇,扩大三大主责主业硬实力的展示,内部中坚力量要强化使命感与责任感,在集团转型发展中找准自身定位,提高站位,学会换位,相互补位,勇于担当作为,进一步巩固和提升集团影响力。为扎实推进2025年集团各项工作,他提出了六项工作要求:


一是要着力加强“三大协同”,更好发挥主力军作用,体现国企担当

要提前布局,用好机制,牢牢抓住管委会的工作目标推动重点工作落实,进一步推动与管委会形成战略协同、力量协同、政策协同,加快助推临港新片区与集团实现高质量发展。

二是要着力做好规划研究,更好理清集团发展目标和战略路径

集团总体规划要体现前瞻性、整体性、可落地性,站在国家战略高度、立足临港区域发展,尽早细化梳理形成详细的三年行动计划,每年滚动实施,并把握好“向上沟通”和“向下贯彻,加强过程沟通,争取管委会支持,核心部门和公司要做到主动而为、主动思考。

三是要着力强化工作调度,更好推动和把握年度重点工作落实

要全方位夯实工作调度力度,对标对表,紧扣年度工作的核心脉络,以高频次、严要求的统筹把控举措,多做回头看,多做前瞻思考,进行系统性梳理、动态化监管促使重点目标任务环环相扣,稳稳落地生根。

四是要着力夯实业务管理,更好提升规范化、精细化管理水平

要做实投资管理,做精融资管理,做专资产管理,做严招采管理,进一步健全投资风控体系,做专资产分类运营管理,紧密匹配集团战略,科学分类、因类施策,实现集团向规范化、精细化管理的转变。

五是要着力强化板块联动,更好形成集团凝聚力和整体战斗力

要强化主责主业与各大板块间的协同作用,多维联动,形成合力,加强集团作为开发铁军的凝聚力与战斗力,以103统筹区域为“舞台”,串联“企业荟”“宸寓”“大公交”“智慧停车”等展现精细化城市运营的“投控”品牌,铸就行业标杆。

六是要着力拥抱数字化,更好赋能和推动集团高质量转型发展

要充分认识数字化转型的重大意义,建立“用数据化说话,用数据决策,用数据管理,用数据创新”的管理机制理念,全面提升集团的决策力、控制力和执行力,并依托数字基建会同各板块构造数字化体系顶层设计,推动集团管理理念和治理模式优化,逐步实现集团业务管控智慧化、智能化。


现场,集团党政班子成员就2025年各自分管工作进行了具体部署,集团各部室、各子公司负责人围绕主题依次交流发言。

2025年,正值临港新片区下一个五年规划的开局之年,临港投控集团将进一步以“二次创业”的精神面貌,聚焦主责主业创新转型发展,精益求精,求真务实,奋力打造“数字创新有为、投资招商有效、城市保障有力”的新片区开发铁军,全力以赴为新片区新一轮的开放发展添砖加瓦!



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责     编:

韦楚凡

摄     影:

王智灏




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临港投控集团
上海临港新片区投资控股(集团)有限公司2004年2月成立,是临港新片区开发建设的主力军、突击队。经营范围涵盖八大板块:城市建设、住房保障、金融投资、招商服务、文化科技、公共交通、数字经济、能源投资。
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