什么时候我们突然穿上了短袖，工作室6、7个小伙伴去健身房，苏打水已经冰镇为接待客户做准备，再看看，今年竟然过去快50%了。
别人见面“你吃过了吗”，设计师见面“昨天几点下班的”，每天周转在设计、工地、人际交往中，找到工作和生活的平衡点是我们一直在做的事情。一起来看看工作室幕后的故事。
工作室除了会议室，办公区是没有完全的隔间的，即便是老板的办公区也没有隔断。
做设计就像自己带孩子一样，自己的“孩子”越看越喜欢，也许就呈现出一种当局者迷旁观者清的局面，开放式办公的环境就是为了让大家能一个转身，一个回头就能交流沟通。
从17年就执行的方案评审会，延续至今。一个方案全公司来“批斗”，大到全局预算，小到细节收口，我们终究回归设计本身，拔高对品质生活的追求，精益求精。
除了方案外，关于设计和艺术还有很多有意思的话题。【内部分享会】早在去年就已经有想法，今年终于开始执行。
何为“盲人摸象”？
答：每个人看问题都会有片面性，大家合起来就会更加全面。
我们很珍惜能够在一起交流的机会，就像上学那会儿的小组讨论，你总能从“学霸”那里抄点知识重点，你也能从“学渣”那里了解点蒙题技巧，做设计师总得有两把刷子。
▲邀请重庆洞见设计师婧哥分享
▲远程设计交流分享
大家在一个工作室里相处久了，难免出现一些同质化，既然开了分享的口子，索性就把这个窗开得再大些。
我们邀请同行分享，同时自我反思，做设计不是“自嗨”的过程，相互交流相互学习才能让设计之路走得越来越宽。
▲工地巡检后的总结与反思
在设计部运用各种资源拓展设计思维和灵感的时候，咱们工程部也不甘示弱。你跟我谈“天马行空”，我跟你说“怎么落地”。
▲每周三下午工程培训
只要有新工地在，就还是会有问题的产生，而我们要做的就是面对问题能够更好的解决，在处理问题时的有条有理，拿出更专业的施工水平和高标准的管理水平。
作为设计工作室的施工团队，背负的不只是业主的期待，还有设计师的期待，肩负着多方担子的工程部，即便是平均年龄40+的项目经理，还在学习的路上继续努力着。
▲主材组织设计师外出培训
什么是全案项目❓设计➕施工➕主材➕软装托管，其中主材涉及到的人员最多，难免会出现各种各样的情况。当全案项目增加时，就需要更加系统性的管理，于是在23年底新增了产品部。
对接几十家不同品类的主材商家和业主之间的沟通，当“家”的进度条已经成功90%的时候，剩下的10%的可不能让它功亏一篑。
▲2023
▲2024年
虽然部门成立时间短，但执行力却是杠杠的。两届品牌方交流大会圆满落幕，面对面交流，有问题改进，优秀之处共勉，我们也是一个团队，共同服务好全案项目才是最终目标。
▲全案竣工项目（部分）
作为参与者，我们付出过汗水和努力，深知落地的来之不易，所以才格外珍惜。
对于大多数小伙伴来说，团建可能是唯一放松的机会。所以运营部的小伙伴就像是补给站一样，做好后勤工作，从策划、领队、记录，拾起生活的碎片，记录工作室日常的点滴。
▲节日下午茶
每当公众号的团建文章一出，就像是电影播放机，又把出游的日常在眼前回放一遍，工作生活两把抓，做出的项目才能有人情味呀。
当然，作为团队的一份子，大家都在学习，不断进步，运营也不能拖后腿了，对外宣传的技巧，这里面的门道可不比设计少。
设计不是表面光鲜的样子，装修更不是小事情。在设计的道路上我们秉承着敬畏之心，追求更高的设计水平、更专业的设计装修知识、更优质的服务意识，才不辜负每一位选择云行的业主。
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