一诺银华
2024半年度工作会议
上海一诺银华服务外包有限公司2024半年度经营工作会议于2024年7月29日上午于线上召开。
参加本次会议的有公司总裁刘云虎先生、常务副总裁张淑玲女士、各职能条线负责人、各区域市场总监及各分公司负责人。
会议主要内容分为新负责人介绍、2024半年度经营情况回顾及会议总结三项内容。
No.1
新负责人介绍
会议伊始，由今年新加入负责人团队的唐山分公司负责人做自我介绍，作为一诺银华10年老员工，在岗期间兢兢业业，不断提升自身，创造新的业绩成果，得到了总部领导的一致认可。
2024年5月被任命为唐山分公司负责人，任职期间不断向上级及其它兄弟公司取经，学习管理经验，加强与客户间的往来，通过团建、内部沟通增加分公司凝聚力，提升了唐山分公司整体能力水平。
在此，也祝愿唐山分公司在新负责人的带领下，能够不断前行，勇攀高峰。
No.2
2024半年度经营情况回顾
张淑玲常务副总裁对公司半年整体经营数据情况进行了回顾，同时代表各职能部门汇报了半年度工作总结，张总表示与往年同期时间进度相比，今年完成度为近几年最高值，佣金完成度较好。在会议中，张总分别展示了传统业务数据和包含独立项目在内整体业务数据，并进行了比对和分析，在客户、员工、管理等多个维度重点分析了落后分公司的经营状况，指出了相关问题点。
最后，张总对现有业务和新业务模式提出了两点要求和期望，希望分公司能够深挖现有业务，做足份额；去迎接和适应新业务模式，培养新思维、新作业人员。
No.3
会议总结
会议中刘总对公司在2024半年度取得的成绩给予肯定，同时也对目前的大环境及内部管理进行了分析与指导，明确当前经济没有预期那样乐观，大的经济形势依然比较严峻，行业的竞争也会不断加剧，表面的数据远远不是真实的情况。所以，我们在坚守既有业务的同时，还要不断地对模式、新业务进行开发和探索。
其次，刘总对于公司内部管理的存在诸多问题也进行了逐条剖析，着重提到公司在合规管理、费用管理、坚守和创新三个方面的问题，并指出了改进方向和思路，最终能否达到降本增效、提升客户交付，需要公司在实际操作中去执行和不断的完善。
会议最后，刘总强调，公司需要戒掉浮躁，看长远更要看清行业、公司的发展。同时希望分公司能够提供新的思路和新的作业模式，总部也会大力支持各分公司的尝试和改变。也预祝公司能够保持势头，蒸蒸日上！
