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为全面深入了解二级学院工作开展情况，结合期中教学检查，了解实情，11月21日14时，校长危道军、副校长李望云、教务处处长李舒燕、副处长袁云立、学工处处长韩志杨、质量管理处处长汪季石、实训中心主任杨勇走访人居工程设计学院，开展座谈调研活动，人居工程设计学院全体教职工参会。
调研会上，王强院长代表人居工程设计学院42名教职员工，对危校长及各位领导来我院调研表示热烈欢迎，并围绕学院基本发展情况、学院现状、实训楼布置、申报新专业、数字化转型升级方案、“教学质量月”活动开展、启林青年教师教学竞赛、职称评定、校企合作及学生顶岗实习安全稳定工作作了全面而细致的工作汇报，同时也客观分析了当前学院面临的挑战与不足，并提出了未来的发展规划及亟需学校支持的关键点。
张春明书记详细介绍了本学期学院学生管理工作开展情况，包括学院目前在籍学生人数及班级，辅导员带班情况，学生寝室分布较为分散不利于管理的问题，本学期特邀武汉市利民消防技术服务中心开展一次消防安全知识讲座，辅导员组织团学联及入党积极分子联合查寝六次，高度重视学生心理工作问题，针对心理红色预警的学生积极关注并进行心理疏导，对突发应急事件形成有效工作预案。针对党建工作，张书记指出一是学院通过领导干部带头学、师生参与主动学、专题辅导有效学，强化党员思想引领，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，切实增强做好工作的责任感、使命感；二是组织入党积极分子和发展对象传承红色基因，发扬红色传统，开展红色教育实践活动，进一步用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量。
李聪聪副院长重点围绕学院期中教学检查工作的开展情况进行专题汇报。一是教学组织开展情况：本学期学院三个年级，六大专业共计开设105门课程，均按照教学计划有序开展，顶岗实习上岗率55.65%，专业匹配率32.08%，专升本学生135人；二是教风学风检查情况：在“教学质量月”与期中教学检查期间，学院上下高度重视，按照文件要求制定具体实施方案，教学与学工齐抓共管，教学质量稳步提升，通过随机听课、巡课发现，绝大多数学生都能按时出勤，超过80%的学生能做到“三带”；三是存在的问题和改进措施：①强化学风建设，可开展优良学风班及学风建设先进个人评比活动，树立学风典型，大力宣传和表彰学风建设过程中涌现出的先进典型事例，以典型带学风；②加强新进教师培训工作，开展教研室教学活动与集体备课，探讨相关课程教学内容的更新与改进，推进课程团队建设。
随后，调研进入了交流发言环节。学院教研室主任、学工办及辅导员代表纷纷发言，就教学资源配置、实训室建设、师资队伍建设、学生就业等话题展开热烈讨论。大家畅所欲言，既分享了宝贵的实践经验，也表达了对学校进一步支持和指导的期待。
与会各职能部门领导认真听取人居工程设计学院汇报，针对会上所提出的问题与建议，逐一解答，并提出具体指导意见。
学工处韩志杨处长指出学生管理工作中辅导员的“管”要落地落实，并将以此形成量化考核工作，与辅导员年度考核挂钩；针对困难学生的帮扶工作要多加“教育引导”，形成一对一帮扶结对表，不冷淡，不误解，多尊重，多信任。质量管理处汪季石处长强调要以教学带动科研，以科研促教学，要成为优秀教师必须有教科研成果，鼓励学院专职教师积极申报科研课题，提升科研能力。实训中心杨勇主任希望学院寻求校企合作新探索，利用集团项目部优质资源形成校企共建实训基地。最后，教务处李舒燕处长对学院2023-2024-2学期期末考核资料抽查情况进行分析和指导，希望全体专职教师重视期末考核工作，严格按照教务处下发的文件要求执行。
在听取学院工作汇报及教师代表意见建议后，李望云副校长充分肯定了学院的工作成果，同时对学院下一步发展提出了建议：1.重构专业、重视专业群建设；2.新形势下紧跟时代命脉的要求，做好学院3—5年发展规划；3，聚焦课程建设，开发校级精品课程，紧紧围绕“三教改革”拿出教学改革的新举措；4.深入推进教育数字化战略，提高教学质量和效率；5.强化教师队伍建设，可参考本科教育中“小而精”的“微专业”人培设置，组建教师团队，对抗学院毕业生就业难等问题；6.深化产教融合，利用“1名专职教师+1位企业朋友”的模式，构建校外导师常态机制。
危道军校长首先感谢人居工程设计学院全体教师积极参与本次调研活动，会后学院务必要按照李校长提出的工作指示落实完善，并就建筑行业的前景与学院未来的发展谈了一些个人想法。
危校长指出住建行业飞速发展40多年，对我国经济发展产生巨大作用，在建筑业转型升级的关键时期，面对新形势、新任务、新要求，要以改革创新为引领，以大胆实践为动力，建设名副其实的“人居工程设计学院”。在建设方法和路径上，一是专业转型升级。①全力构建“金三角”体系，聚焦“住和建”，利用城市更新，旧房改造，促使“人居”向“宜居”改变。关注“双碳”需求，往节能减排，绿色环保方向发展，达到“适老宜幼”趋势，同时“宜居宜工”。②专业群体系构建，设计类板块可向宜居设计，室内室外改造发展；建设类板块可向智能建造，装配式建造，模块化设计转变。二是创设专业品牌。①搭建产教融合平台，产教融合不是访企拓岗，深度理解产教融合内涵并开展实施。②建设学院特色一流实训基地。③重构模块化特色课程体系，充分契合光职特色。④重视岗课赛证融通，以课程标准为指导，利用超星平台开展课程。三是全力做好育人工作。①安全是底线，要做好育人探索，高度关注班风形成。②教师和辅导员要形成校内联动机制，行业导师和学生要形成校内校外联动机制等。四是加强组织建设，打造优良团队。①创新双师型教师队伍，重点培养骨干教师。②组建优秀学生专业社团，充分对接省赛国赛。
此次调研会的召开，不仅加深了校领导对人居工程设计学院实际情况的了解，也为学院未来的发展指明了方向，增强了学院教师的凝聚力和向心力。人居工程设计学院将以此调研为契机，进一步细化工作措施，狠抓落实，为推动学校高质量内涵式发展做出新的积极贡献。
图文：万雪景
学院审核：王强、张春明
审核：党委办公室
排版:党委办公室
