1月2日，山西文旅集团召开党委常委（扩大）会议，集团党委书记、董事长丁永平主持会议并同两级班子谈心谈话。集团党委副书记、副董事长、总经理郭守俊进行工作安排。
会议指出，新年上班第一天，通过一次严肃认真的党内政治生活会，拿起批评与自我批评的锐利武器，实事求是地查不足、找差距、明方向，目的在于鞭策大家自觉在知责、明责、履责、尽责上更进一步。集团上下在担当作为上不能有松劲的思想、应付的心态、过关的侥幸，要拿出“严紧硬实”的狠作风硬做派，在鼓足干劲、加压奋进的新征程中拓业创绩。
会议强调，要坚持用好批评和自我批评的武器，推动解决自身突出问题的能力和水平强起来。做大做强文旅康养主业，实现历史性的突破和进步，需要集团班子成员、“关键少数”心无旁骛、一心一意抓好落实、扎实工作，需要每一位文旅人紧盯工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，紧盯解决工作推进中的焦点问题和堵点、难点，以改进作风、改变状态、改造思想为着力点，扎实开展好批评和自我批评，通过解决问题来切实推动事业的健康发展。要坚持锤炼想干事、能干事、干成事的本事，推动直面问题、攻坚克难的勇气和魄力立起来。
一方面，要有超常规的思维，以“破壁”的思想应对挑战，坚定解决问题的信念决心，不怯战、退缩、回避，苦干实干加巧干，用“面壁十年图破壁”的劲头和智慧来推进、来解决。
另一方面，要有超常规的举措，分管领导必须拿出稳妥可行的方案，主动上手、亲自上阵，主要负责人必须转换思路、强力推进，盯着问题走、盯住困难上，强化“有事快办”“特事特办”的强烈意识，切实找准问题根结，拿出破题之法。要坚持践行“明道、开创、献予”核心价值观的恒心，推动能干担当任事的作为和作风实起来。集团上下要靠“明道”来强化思想的自觉，靠“开创”来强化担当的自觉，靠“献予”来强化务实的自觉，立志打造国内一流的文旅康养综合运营商，真正在全省推动高质量发展、深化全方位转型中，在做强省级旗舰劲旅、助推全省文旅康养产业高质量发展中贡献力量。
会议要求，集团上下要牢固树立“山西文旅产业大有可为，更需要我们文旅集团有所作为”的信心决心，谋划、打造、运营一系列实实在在的标杆项目。各级公司要强化责任担当，主动作为，深入分析研判市场需求，发挥相对优势，找准结合点、突破点，精准谋划一批具有引领性、基础性、长远性的优质文旅项目、业态、产品，以优质项目集群来树立集团专业化发展形象，赢得省委、省政府和各地政府以及社会各界的信任，形成资源整合、产业链整合的有力助推，为文旅集团高质量发展蓄势赋能。各级领导干部要进一步强化“抓好执行，提升执行力”的意识，提升专业化运营的能力，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，不讲条件、不打折扣、不搞变通，分清轻重缓急，既狠抓当前、又着眼长远，始终保持奋发有为的精神状态，主动担当作为、加强协同配合，大干、快干、猛干，共同为文旅集团快速发展贡献力量。
会上，个别子公司负责人因未完成重点任务作检查，部分集团领导、子公司和部室负责人作了交流发言。大家一致认为，这是一次成效显著的谈心谈话会、工作提醒会、以点带面会、奋进加压会、严管厚爱会，通过这次会议，将进一步厘清工作职责、谋实工作举措，一刻不停，扬鞭奋进，自我加压，稳进发展。集团领导班子，助理、副总师人员，各部室、中心负责人以及各二级子公司主要负责人参加会议。
山西文旅集团成立于2017年8月3日，是山西省委省政府深入贯彻落实习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，大力培育文化旅游战略支柱产业，服务全省资源型经济转型发展大局，组建成立的大型国有骨干文化旅游类企业。成立五年多来，在山西省委、省政府的坚强领导下，文旅集团坚持以打造我省文化旅游产业“旗舰”和国内外旅游市场“劲旅”为目标，以全产业链布局为导向，聚焦文旅主业发展，形成了“景区运营、酒店管理、智慧旅游、康养产业、综合能源、海外园区、产融结合、资产管理”八大板块协同发展的产业格局。
