面对上半年复杂多变的经济形势和行业不确定性，企业在未来如何实现可持续发展？侨银股份在大会主题上给出了答案：“风雨多经志弥坚 关山初度路犹长。”
▲ 侨银股份创始人刘少云发言
上半年，公司主营业务可圈可点，新业务稳步推进。中标总金额稳步增长，中标近19亿元兰陵城市大管家项目，新进入重庆、鄂尔多斯等地区，全国业务版图持续扩大。
项目管理卓有成效，业务模式推陈出新。区域责任制达标额达101.12%；城市服务产业联盟、数智城市研究院为业绩增长增添效能。
资本市场保持活力，品牌荣誉持续加冕。通过投资者交流活动、业绩交流会等全方位展示侨银价值，侨银股份成为广东省证监局走访的多家上市公司之一，喜获“最具人气上市公司”“优秀董事会”等荣誉。
品牌影响力领跑行业，“三情管理”振奋人心。公司在全媒体平台的品牌声量持续提升，侨银模式、人工智能发展、公益慈善等引发口碑传播；“三情管理”振奋人心，员工各类激励持续发放。
侨银人在上半年的竞逐中顶住压力、穿越险滩，在下半年，如何打好这场硬仗、翻身仗？基于当下形势与未来战略的考量，刘少云先生详细阐述下半年实施的五大提升行动，鼓励大家永葆唯实坚韧的实干本色，充盈敢打必胜的豪情壮志，激昂锐意创新的奋斗精神，不断从胜利走向新的胜利！
尽管今年开疆拓土的难度加码，但侨银的行业资源、数智产业体系、规模效应等优势依旧显著。一方面要提振信心、鼓足士气；另一方面务必拿出等不得、慢不得、坐不住的危机感与紧迫感，锚准总目标，充分自我加压，更要创新打法，通过发动数智产业新引擎，用好@城市服务新模式，发掘能实现“自我造血”的新业务等行动，打好@城市“投、融、建、管、运、治”全域服务这张王牌，推动城市资产的经营变现，最终实现“利己利政府、微利可持续”的目标。
要主动抓好项目管理重点工作，不断铸高企业护城河。质量是企业的生命线，必须树立精品意识，升级构建质量管理的体系标准，形成有口皆碑的“侨银精品”；成本是提升经营利润的题中之义，要持续节约成本、提质增效；品牌是代表企业形象的烫金名片，要做好公司的形象代言人，做好每一个项目，共同提升品牌美誉度；安全是不容跨越的高压线，要进一步压实各层级责任，把安全细化落实到每个项目、每个岗位。资产是重要资源，要持续完善资产的平台化、系统化建设，提高资产周转率。
一要积极响应业务发展新模式 ，共同促成个人、团队及公司的多方共赢；二要推动信息化建设，对内实现所有系统账号一体化管理；对外进一步挖掘数据资产的价值，推动环卫AI大模型的落地应用。朝“数据公司”的方向迈进；三要贯彻效能改革新要求，致力打造“审批最少、流程最优、架构最顺、机制最活、效率最高、服务最好”的内部运营体系；四要坚守廉洁底线，做个忠诚、干净、担当的侨银人。
一是以“三情管理”带好团队。“三情管理”的精神内核是一种“奉献精神”，如果组织中的每一个人都能主动关心别人的需求，那对于消除分歧、化解矛盾、凝聚合力、培养人才等都是非常有帮助的。二是重视人才的甄选与培育。通过人才库储备、师带徒、培训、竞岗等机制，锻造一支项目管理的精锐之师，让人才活力在组织内部充分涌流。三是加大激励力度，利用好公司的机制在各自的岗位上干出实效。
一要每日复盘，建立成长型思维。凡事要以结果为导向，保持“今天要比昨天好，明天要比今天好”的成长型思维，做个向内求、向外修，始终保持进取之心的人；二要突破自我，建立经营思维。利用岗位优势，做好“斜杆青年”，学会调度资源，为个人和团队创收；三要风清气正，保持正向思维。通过公司提供的公开路径说问题，共同打造风清气正的组织氛围。
面对未来的重重难关和种种挑战，如何化危为机，抢占先机？刘少云先生用李白写的一句诗，为发言做总结：
“精感石没羽，岂云惮险艰。”
他认为，一个人、一个组织，只要本领过硬，只要精诚所至，就不必害怕客观环境的重重难关。
侨银股份副总裁刘燕听会现场
▲侨银股份副总裁赵凯发言
侨银股份围绕@城市全域场景业务，推动业务数据化、服务精细化，上半年交出了稳定发展的答卷。副总裁赵凯在会上表示：
▲侨银股份副总裁周丹华发言
在这个快速变革的时代，唯一不变的是变化，侨银股份副总裁周丹华汇报的主题是《新卷子.新答案》。面对严峻的经济环境、未来数字化趋势和日趋白热化的市场竞争，她给出的应对方法是“创新”。
展望下半年
方法多过困难
侨银人锚定目标
在应对挑战中迎难而上
在准确识变中开创新局
在守正创新中提速契机
在中国城市服务的巨量市场
以长跑者的姿态笃志前行
侨银有信心、有能力、有条件
在引领行业高质量发展上作出示范
