三折叠
怎么折都有面！
听说最近“三折叠”的风
吹遍全村网络
“泰格林纸班组er智慧大赏”第2期
让我们用“三折叠”的方式
共赏泰格林纸班组er
围绕“三整一提升”工作
更多锐意改革
创新创效的鲜活故事
👇
——品质管理中心
➡岳阳林纸品质管理中心
岳阳林纸品质管理中心积极响应公司“多能工”轮岗学习举措，培养员工多方面技能，提升整体工作效率和团队协作能力。
9月份进行部门整合，成立新的纤维化工科并试运，化验室仪器设备重新布局，浆板包材、木片水分、化工品、配药、原煤等工作进行新的调整分配。人员、资源整合带来力量的凝聚，经验丰富的前辈与朝气蓬勃的新人携手并肩，相互学习，共同成长；不同专业背景、不同思维方式的人碰撞融合，激发无限创造力；孤立的个体化为紧密团结的整体，倾听彼此的声音，尊重不同的意见，共同探讨难题解决方案，同向前行。
推进“多能工”轮岗学习，制定详细计划和培训方案，从理论知识学习到实际操作指导，从老员工传帮带到新员工积极探索，每一个环节都精心安排，确保员工在轮岗学习中收获知识与成长。同时，部门整合后通过优化工作流程，打破传统岗位界限，让员工有机会接触不同工作领域和任务，提升综合素质。
👷我是
⛳坐标
➡岳阳林纸文化纸事业部
岳阳林纸文化纸事业部实施精益生产好举措——改造8号机完成工段纸边碎浆机，加大纸边碎浆机容量，达到清洁生产目标的同时，提升分切效率，更好地服务生产。
原纸边碎浆机容量偏小，当分切机连续工作时，切下的纸边会由出口如丝带般飘出，堆积至一定数量后，操作人员需用包装袋收集，运至碎浆机，造成现场不易清理干净，且耗时费力。
针对这一现状，车间工艺、设备联动，出谋划策，确定了对纸边碎浆机进行改造的方案，由中纸宏泰施工，从技术交流、技术文本确定、合同签订、现场施工到联调联试、设备运行，仅用10个工作日，便完成了改造任务。
改造后，生产效率提升、现场更加整洁，获得一致认同。
——机修车间
➡岳阳林纸设备管理中心
人人做好“一日安全员”🤟
岳阳林纸设备管理中心机修车间抓严、抓细、抓牢安全管理各项工作，全面筑牢检修“安全防护网”，引导全员牢牢树立绝不逾越安全红线是高质量检修保障的观念，确保安全、高效完成各项检修任务。
检修工作开展前，检修负责人针对检修环境和具体作业内容进行风险辨识，并制定相应防控措施；确保检修人员精神状态良好并正确佩戴好劳动防护用品；各检修作业票务必按要求填写；设立危险性作业现场安全监护岗，全程监督纠正不安全行为；
“一日安全员”对安全措施落实、检修人员行为规范等情况严格进行现场监督检查，及时消除检修工作存在的安全隐患，将安全工作主动权掌握在自己手中，让安全作业贯穿整个检修过程；
日常通过开展安全培训、安全制度学习、安全知识测评等方式，进一步提升员工安全意识，增强自我保护能力。
——中纸宏泰
➡中纸宏泰
中纸宏泰围绕功能公司定位，向“新”求“质”，近期在现代工业水处理领域、新材料新技术新工艺应用方面取得持续突破，为客户带来显著经济效益与环境效益，积极发挥央企在发展新质生产力中的主力军作用。
所研制“PTS-6物理法循环水处理装置”，以“纳米新材料”为核心，拥有自动倒极除垢装置系统等多项技术专利，是独创成果。实验数据表明，经过PTS-6系统处理后，循环冷却水总硬度降低60%，总碱度降低80%，COD降低60%，节水高达90％；入选工信部、水利部编制的《国家鼓励的工业节水工艺、技术和装备目录（2023年）》，成为国家重点推荐的共性通用技术之一。
8月5日，首台装置举办出厂仪式，以高品质交付湖南立恒新材料有限公司，应用于锂离子电池产业工业循环水领域，采用PTS永不结垢循环水处理技术，突破传统技术瓶颈，无需添加任何化学药剂，高效满足工业循环冷却水系统的高效阻垢、强效除垢、防腐缓腐、杀菌灭藻等工艺需求，达到行业一流水平。
近期，骏泰科技引入该项技术，成功实现循环冷却水质的显著提升，数据显示，装置投运第二天即停止添加药剂，运行二周循环冷却水的总硬度由195.5mg/L降至170mg/L，浊度由1.17NTU降至0.3NTU。这一改善对于维持水质稳定、减少腐蚀现象具有重要意义。化学需氧量（COD）值两周内下降60％，标志着水体中的有机物得到有效控制，进一步提升了循环水的清洁度与环保性，且其节水率高达90％，为实施绿色生产、践行可持续发展理念提供了有力支持。
——能源事业部
➡骏泰科技
安全也保障🤟
今年，骏泰科技能源事业部结合“精益管理、管理提升”主题，全面导入目标管理，重点从燃料管理、生产工艺指标、小指标竞赛、操作无差错竞赛、走动式管理模式五个方面扎实开展工作，将精益管理落到实处。发电量、上网电量稳步提升，实现安全生产和经济效益双丰收。
强化燃料管理，建立燃料碰头会制度，优化验收流程序，合理堆放与配比燃烧，积极做好生物质燃料掺烧工作，同时根据锅炉燃烧情况对次日配掺进行及时修正和调整；
严格执行生产工艺指标，改变凭经验调整生产工艺指标的做法，从安全、技术和经济角度重新梳理专业工艺指标，根据重要程度分为Ａ、Ｂ、Ｃ类，经审批下发到各岗位严格执行，确保工艺调整落实到实处；
开展小指标竞赛活动，对各项经济指标进行细化分解，从节汽、节水、节电等环节明确指标，通过小指标完成来保证大指标实现，从而尽可能降低日常运行成本，提高经济运行水平；
深入开展千次操作无差错竞赛 ，实行操作票制度，鼓励员工精心操作，帮助员工养成标准化工作习惯，杜绝违章、查找隐患、确保安全；
管理人员实行走动式管理模式，减少坐班时间，加强现场技术指导和生产管控，掌握第一手资料，加强在指导具体工作时的针对性和实效性。
⛳坐标
➡岳阳林纸化学浆事业部
近期，化学浆事业部出现一支“三人行”班组小分队，他们通过设备创新性改造与利用、带头整治环境，为生产经营出力，践行公司绿色发展理念。
洗漂工段通过改进洗浆机上一个消泡剂的加入点，抓住矛盾本质，一举打破原巴歇尔槽前期工作效果不佳的瓶颈，使得水封槽中泡沫迅速减少，杜绝水封池泡沫溢流现象，即便降低水封池液位也能确保洗浆机正常生产；
置换蒸煮新车间采用回用流程“看护地沟”，并在抽水地坑进水口放置挡板，有效阻拦异物进入地坑，保护地沟抽水泵正常运行。针对异物被阻拦后可能引起的地沟液位升高溢流情况，车间制定了生产班组定时清理检查的工作制度。
班组故事这么鲜，这么活
它们不但可以那么折、那么折、那么折
还可以这么看、这么看、这么看
怎么看都好看
三折叠，太妙了
下一期
更多创新与改革的泰格班组故事
更多智慧与花火
期待与你同折
