今年以来，湖南石化热电部在传统小指标竞赛基础上，以"五型班组"竞赛为主线，引导各装置、片区结合实际同步开展千项操作无差错、五率达标、工艺流程图竞赛等各类专项比赛，营造了比学赶帮超浓厚氛围，提升了班组精细化管理水平，护航运行部中心工作任务顺利完成。
01
盯指标，以赛促节能
深化节约型班组建设
面对严峻的经营创效形势，该部层层分解关键KPI，设立110项岗位KPI和85项班组KPI，做实做大“节约型”班组考评指标，引导全员树立“紧盯节能，力抓成效”的理念，围绕指标抓细节、强攻关、创实效。
抓细节
强攻关
创实效
在新区投运之初，己内酰胺汽机和锅炉装置针对机组供电标煤耗、供热标煤耗远高于设计水平的情形，梳理生产全流程关键节点，从优化给水耗电率、制粉耗电率、产汽耗煤率等小指标着手，开展“提升机炉运行水平，保障指标能耗达标”竞赛，并将抽背+抽凝汽轮发电机组运行方式调整为两台抽背汽轮发电机组运行，实现降本2760万元，供电标煤耗和供热标煤耗指标跻身集团公司优秀水平。截至9月底，该部主要能耗指标优于年度目标，目前在总部热电竞赛中一区排名11，三区排名16（共46家电站）。
云溪汽机装置针对#9机配备的板式冷油器冷却效果不佳，2023年夏季润滑油温高达45℃的情况，开展揭榜挂帅。技术员汪翚揭榜后，牵头组织攻关，绘制6幅详细改造示意图。装置立即组织施工，连续作战10天，在不足6个平方的狭小空间内，重新更换3台冷油器，仅焊口就有近100道，解决了难题，节约检维修费近50万元。
HELLO
02
抓标准，以赛促平稳
深化安全型班组建设
平稳运行、安全保供是最大的效益。运行部要求各装置、片区结合实际分解安全指标，开展系列劳动竞赛。云溪锅炉装置根据公司工艺管理要求，对工艺管理关键指标进行提炼，制定五率达标竞赛，包括工艺卡片操作合格率、工艺参数稳定率、报警处置及时率、报警合格率、巡检及时率等，促进运行人员精细操作，提升巡检质量和工艺参数控制水平，实现动力板块平稳供应。
安全保供
一区供电片区、己内酰胺电气、云溪锅炉等装置坚持开展传统的千项操作无差错竞赛，班组每班登记操作情况，装置管理人员对操作质量进行监督，每月对班组操作情况进行竞赛排名、考核兑现，促进班组养成正确操作习惯，有效杜绝了误操作，实现了安全生产目标。
03
提技能，以赛促学习
深化学习型班组建设
该部以五懂五会五能为纲，开展岗位练兵，最强操作系列竞赛，做到以赛促学，以赛促练，以赛促干，不断提升全员素质和技能。云溪锅炉装置、己内酰胺锅炉装置积极开展“最强工艺流程图”等竞赛，以班组为单元，对系统图进行全方位排查，包括完整性、缺陷和隐患、与现场的符合性等，以竞赛促学习，以研讨促提升，让每位职工熟悉工艺系统，弄懂工艺原理，掌握工艺控制方法，提升事故应急处理能力，确保做到事故处理135原则。
下一步
湖南石化热电部将继续融入中心设置劳动竞赛项目，创新劳动竞赛形式，充分调动职工创新创效积极性，在深化一体化改革发展中提速再出发，为“特色、绿色、出色”湖南石化提供优质动力保障。
