虽然网友没有提到具体的原因，但小赛从其发布的信息中，找到了以下几个原因：
1️⃣ 弱矩阵情况下，资源协调很难
在项目管理中，弱矩阵组织结构意味着项目经理的权力相对较小，这类的项目经理往往更依赖职能部门经理来分配资源。
在这样的模式下，资源的协调变得尤为困难，尤其是在项目紧急或资源紧张时，项目经理往往感到力不从心，难以推动项目顺利进行。
这样长时间的资源争夺与协调不力，极易导致项目延期或质量不达标。项目没完成，最终要承担的结果只能是项目经理。
2️⃣ 感觉项目经理做的工作太杂
在一些企业中，项目经理的角色被过度泛化，不仅要负责项目的整体规划、进度控制、风险管理，还要处理各种突发状况、协调各方利益，甚至亲自上阵解决技术难题或进行文案工作。
这种“万金油”式的工作状态，让项目经理难以专注于核心管理职能，感到职业成就感缺失，工作热情逐渐消失。
3️⃣ 心态有点崩，项目经理纯纯就是背锅侠
项目成功时，项目经理往往不是唯一被表扬的对象；而当项目出现问题时，项目经理却常常成为首要的责任承担者。
这种“有功不赏，有过必究”的现象，让许多项目经理感到委屈与不公，心态逐渐崩溃，最终选择逃离这一角色。
2️⃣ 利用自己的人脉
人脉是你进入一个新行业最快捷的方式。
想要转行，大家可以提前考量下自己现有的人脉关系，问问看有没有适合的岗位。
如果没有的话，可以继续扩充下自己人脉，方法有很多：参加培训、进入上下游圈子、通过熟人介绍等等，互联网时代，没有绝人之路。
3️⃣ 转职，但不转行
看完以上这2条建议，你觉得对你转行的帮助不大的话，这可能意味着你的能力与目标职业的要求差距太大。
如果你实在想转行，比如说管理转技术，可以试试采取这3种“曲线转行”的方式：
先转行再转职：先转到另一家其他行业的公司继续做管理工作，再由公司内转岗到技术岗位；
先转职再转行：先在本公司内申请调到技术岗位，熟练之后，再跳到其他行业。
先兼任再专业：进入一家初创型的企业，兼做技术和项目管理助理岗位，然后再转到更大的公司做技术。
条条大路通罗马，最好的路线不是最短的，而是那条阻力最小的，你最有可能开始行动的路线。
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编辑：尹敏玲
