1 自信
首先，自信是一个人对外展示的最好名片。
一个自信的项目经理通常走路带风，说话有底气，对自己的能力和判断很有信心。
在项目推进过程中遇到难题时，他们不会选择逃避或者是推卸责任，而是会主动站出来，带领团队一起寻找解决方案。
我们可以通过持续学习和实践，不断提升自己的专业技能和项目管理能力，从而增强自信。
只有自身充满信心和底气，才能在团队和项目遇到问题的时候，展现出坚定的决策力，而这种自信也会传递给每一个团队成员🙆
2 冷静果断
作为管理者，领导团队时有一个很重要的要求，就是能沉住气，遇事不浮躁。
比如：当客户突然要求更改项目需求时，一个好的项目经理要能立即与团队成员沟通，评估更改的影响和可行性，然后迅速做出决策。
他们不会犹豫不决，更不会拖延时间，而是会带领团队立即行动，确保项目能够按时交付。
如果想修炼自身的“老大”气质，我们就要在面对项目中的困难和挑战时，保持冷静和耐心，不要随便做情绪化决策。
3 亲和力
很多人认为，做领导者就得要给人一种威严感，然而，仅仅依靠威严感并不足以构成一个完整的“老大”气质。
要知道，领导力不是来源于职位，而是来源于自己能否最大程度凝聚团队，激发他人。
而如果一个领导者具有亲和力，往往能够更好地与团队成员建立联系，了解他们的需求和想法，从而制定出更加贴近实际的决策，同时也能让团队成员感受到被尊重和重视。
所以，作为项目经理，我们应该懂得与不同性格的人相处，建立良好的人际关系，以便更好地协调团队工作。
4 如何培养领导力
✅以身作则，做好榜样
只有当自己做到最好，才能要求团队。
项目经理作为项目组的灵魂人物，在日常工作态度、工作效率、工作任务完成度等等方面，都应以身作则，为团队树立榜样。
✅遇见问题，勇于担当
项目经理作为项目的第一责任人，必须勇于承担责任。
有的项目经理把“打太极拳”看成是高超的领导艺术，遇事推诿甩锅，殊不知，自身的威信就在不知不觉中损失殆尽了。
当项目出现问题时，项目经理应该主动站出来，分析问题，寻找解决方案，并承担自己那部分的责任。
这样的管理者不仅能够赢得下属的尊重和信任，还能够激发团队的凝聚力和战斗力。
✅不断学习，提高水平
管理者应该明白持续学习的重要性，不断汲取新知识、新技能，多学多看项目管理专业书籍，最好懂些业务和技术，提升自己的领导能力和管理水平。
同时，也要鼓励团队成员一起学习、一起成长，共同为团队的发展贡献力量。
总而言之，项目经理的“老大气质”其实也不是与生俱来，而是通过后天学习和实践来逐渐提升的。
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编辑：邹仁号
