1月22日晚，有消息传出美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了《关于简化工作方式的要求》的文件。
据新浪科技消息，该文件显示，美的要求全员简化工作方式。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”具体要求包括六大方式：
一是美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术秀案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。
二是严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）。
三是严禁下班时间开会、形式主义加班。
四是减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。
五是减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。
六是美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV。
同时，文件中提出上述要求对美的集团中国境内有效，接受全员监督。如有违反，可以直通董事长反馈处理。
1月23日，据南方+报道，记者向美的内部人员确认，该文件于1月21日发布，“能不能真正落实还有待观察吧，但发文说少发报表，这几天是真的没让发了。”有美的内部人员表示。
据《21世纪经济报道》此前报道，今年1月10日，方洪波在美的集团2025年度经营管理年会上就表示，2025年美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。他认为，必须清晰地认识到传统思维和方法已经失效，绝不能走老路，不能重复犯常识性错误，比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长、SKU繁多。
方洪波，图源：美的集团官方微信号
“简单”与“简化”是方洪波此次演讲的两个高频词，“尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，我们简单，世界就简单，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂。”
尽管美的集团的业绩在2024年逆势实现双位数增长，再创历史纪录，但业务的发展逻辑似乎迎来了一个拐点。方洪波表示，要大胆出清、加速出清，只有简化才能促增长。
具体而言，在业务层面，美的集团要简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。
在组织管理层面，简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责权利，如海外业务的责任主体要落在出海国家，由当地负责产品企划，事业部配合。
美的2024年三季报显示，前三季度，美的集团实现营业收入3204亿元，同比增长9.57%，归母净利润316.99亿元，同比增长14.37%。
来 源 | 21财经客户端、21世纪经济报道（记者：翁榕涛）、南方+、新浪科技
本期编辑 金珊 实习生张嘉钰
