2024年，西湾班组紧扣公司中心工作要求，锚定全年目标任务，坚持“产销平衡、优化发运”，抓好安全环保，完善内控体系，加强“小班组，大安全”，实现全年销量增长5.16%，交出一份高质量发展满意答卷。
完善安全机制，稳抓安全工作。西湾班组坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，强化安全生产主体责任，建立隐患排查治理体系，制定岗位标准化作业流程，通过班前会学习安全相关制度文件精神，开展消防环保、应急救援等各项安全知识培训及应急演练，定期对消防设施进行检查和维护，加强事故隐患监督管理，全年未发生安全事故。
加强沟通协作，畅通内部供应。面对今年需求不振、供给增加、整体市场行情复杂多变的新形势，西湾班组树立上下“一盘棋”思想，积极采取措施，不断优化与物流运输单位、大保当车站、内部客户的协调沟通，适应市场新变化，实现资源信息共享，灵活调整每日发运计划，保障煤炭稳定供应，全年线上竞拍51次，成交西湾块煤142.64万吨。
聚焦效率提升，强化发运能力。西湾班组以提升装车效率为抓手，不断强化发运能力。铁运方面，积极对接延安车务段、大保当站，优化联络沟通机制，主动联系榆神站台进行装车设备改进，装车全流程作业平均用时缩短至3小时内，全年铁路累计发运939列290.28万吨，单日最高发运2.2万吨；汽运方面，紧盯煤矿和客户库存，根据用户需求，科学调拨车辆，优化拉运流程，提高地销装车效率，全年汽车运输煤炭11.74万车次379.39万吨。
征程万里风正劲
奋楫扬帆再起航
2025年
西湾班组
将紧紧围绕中心任务
持续增运量、保安全，稳供应
发挥埋头苦干、不怕困难的精神
力创煤炭销售高质量发展新篇章。
通 讯 员: 胡文东
编辑|责编：李林凤
审 核：李华栋
