8月20日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵主持召开重点项目安全生产视频调度会，对云兰高速项目、文山州农村供水保障专项行动稼依水库片区供水工程项目、赤水源（镇雄）西南大通道供应链中心项目、镇雄县“1·22”灾后重建项目的安全生产工作进行视频调度，对下一步重点工作进行安排部署。
“现场人材机到位情况如何？“能否满足项目生产需求？”“当前制约项目推进的因素是什么？”“有什么需要集团协调解决的问题？”吕兵以视频连线的形式，查看重点项目建设推进情况，详细了解项目概况、安全生产、质量管控、存在问题及困难等情况。
吕兵强调
四个重点项目都事关云南省经济社会发展和民生福祉提升，对于集团助推云南省早日实现“3815”战略发展目标具有重要意义。各单位要提高政治站位，合理调配资源，优化施工方案，全力以赴抢抓施工进度，在严格落实集团“四保一控一树”项目管理要求的前提下，确保重点项目如期建设完成。要始终把施工人员和管理人员的生命安全放在首位，以“时时放心不下”的责任感，把人民至上、生命至上的理念融入日常生产的方方面面，确保安全生产稳定有序。要强化施工质量管控，提升精细化管理水平，充分发挥集团“四大精神”，全力以赴打造精品工程、标杆工程，不断擦亮“云南建投”的金字招牌。
吕兵要求
镇雄县“1·22”灾后重建项目社会关注度高、影响力大，要全面扛牢政治责任，把目标任务细化到天、落实到人，切实彰显集团责任担当。要严把工程质量关，全面强化过程质量管控。要严防安全生产风险，紧盯关键环节、重点部位，及时发现和消除安全隐患，确保项目安全生产形势稳定可控。
集团综合办公室、生产管理部、安全监督管理部、总承包二部、基投公司、水投公司、物流公司、四公司、十公司相关负责人在发展大厦参会，重点项目现场负责人参加视频会。
来源：云南建投集团
