前言：当前，企业和个人面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，我们目睹了大量企业在年底进行裁员，职场人士人人自危，生怕成为下一个被优化的对象；另一方面，众多具有前瞻性和发展潜力的公司却陷入人才短缺的困境，求贤若渴，迫切寻找能够推动企业持续发展的精英人才。
企业如何在优化人员结构的同时，实现降本增效？个人如何提升自己以应对挑战？
作者简介：董坤，北京长贝控股首席战略专家、深圳市大客创新咨询首席战略专家
01 麦肯锡的战略性裁员启示
大量企业在年底开展裁员，很多相关报道和文章都在劝解还有工作职位的人，要保住自己的工作，不要轻易辞职；另外一方面，很多公司、方向有、思路有、发展潜力有，却困在人才匮乏的难题里。
有人说，这几年干企业太难了。
从各个城市的写字楼空置率以及厂房设备的闲置情况可以看出，在位的企业有很多根本维持不下去或者只是在艰难维持；而新开的创业公司，数量大幅度下降。
也有人说，也有一些提前布局了海外市场，或在某一领域的深耕多年，或产品和服务技术含量高，或品牌意识强的企业，发展势头强劲。
经济转型期的体感，一边是冰冻三尺，一边是热气腾腾，上演着一幕冰与雪之歌的权力游戏。
在一个经济体逐渐走向成熟的过程中，上述问题必然会被构成经济体的微小单元——企业，深刻感受。
麦肯锡作为全球顶级的战略咨询公司，其发展历史上，并非直指战略咨询。
早年，麦肯锡公司是从事财会咨询服务的。后来，创始人麦肯锡去世，马文·鲍尔收购了公司，敏锐的商业直觉让马文感到咨询市场上的变化，由于当时的美国经济正处于换挡期，马文迅速将麦肯锡的业务重心由财会咨询转移到为企业提供裁员服务。
人员成本一直是公司经营中最大的变动成本，今天也不例外。如果公司官僚程度加剧，变得僵化，丧失活力，那么，冗余的人员就会成为公司里面巨大的成本。
但另外一方面，从德鲁克的观点来看，人同时也是企业核心的利润中心。石头、沙子、水泥、砖块并不会自动变成可供居住或者销售的房子，人在里面起到了巨大的作用。
因此，人究竟是成本还是可带来利润的资本，取决于企业的战略方向和人才素质。
大到国家经济换挡，小到企业战略转型，都需要大量的人才。
然而，早期略显幼稚的企业经营理念中，对于人的筛选、培养、提拔和激励是不够的。直到经济体经过几轮周期性的波折，才会更加成熟地面对企业中最变化多端的经营要素——人。
具有极高商业敏锐性的马文·鲍尔，意识到麦肯锡为企业提供的裁员服务，不应该仅是“降本”的逻辑，而更应该具备“增效”的功能。
后来，有人称这种思想是“战略性裁员”。
所谓战略性裁员，实际上是按照公司未来的发展方向，优化团队。调整能力不符合企业战略发展需求的人员，同时保留，适配，或者大量招募符合公司发展需求的人才。
这样的优化性、战略性的裁员，才是真正的即“降本”，又“增效”。
为了达到这个目的，麦肯锡的咨询师开始了解他们所服务客户公司的战略，根据战略导入人才需求模型。
然后，再按照对美国相关工会规则以及不同地区、不同洲就业相关法律的监管要求，帮助企业优化人员。
在这个过程中，麦肯锡积累了关于企业发展战略方面的咨询方法论，从而成为顶级的战略咨询公司。
同时，美国的经济也由制造业为主转为品牌、科技溢价、设计、创意、文化输出等高净值产业为主的经济结构。
是不是中国的企业也要经历这个过程？
02 经济转型与人才需求的变化
日本经济学家辜朝明认为，任何一个经济体发展到趋于成熟阶段，也就是一国经济要想从价值链的下游转移到上游，获得利润以及发展动力，都需要经历这一过程。
也就是说，当低端制造业、劳动密集型产业、资本密集型产业都趋于完善和充分竞争之后，智力密集型产业才能获得发展。
此时，一国之中，劳动密集型和资本密集型产业会向经济水平相对较低的国家和地区扩散。
导致这种扩散的原因是，经济发展使得原国家的各项成本上升，如人员成本、员工生活成本、土地成本、通货膨胀带来的资源价格提升、教育成本、环境保护、社会对企业责任的要求，都会相应地上升。
这种成本的结构性变化让劳动密集型和资本密集型投资在这一国家失去良好的投资回报率。相比于临近地区或是全球的经济不发达地区，输出国的投资回报会大幅度降低。这给劳动密集型和资本密集型企业出海提供了巨大的动力。
近些年来，中国企业奉行“不出海就出局”的口号，大量的劳动密集型和资本密集型企业开始实施海外建厂投资的战略，背后的动力就是投资回报率问题。
低端制造业、劳动密集型和资本密集型的迁出，需要目的地国家有大量的技能型工人。苹果手机在印度等地建厂，由于技能型工人尚不足够，导致印度、越南制造的苹果手机远远不如中国制造的苹果手机受市场欢迎，虽然这些手机的设计都在美国本土完成。
同时，低端产业输出国由于迁出了大量的投资，也导致了本国经济的结构性转型。
由于经济发展往往引起一国的教育水平提升，本国会吸引大量的高知识水平的人才。近些年，大学毕业生，硕士博士研究生和海外留学生回国创业，参加工作的比例越来越高。这为中国实施经济的结构性转型提供了大量的人才基础。
当我们需要中国品牌、中国科技而不是中国制造时，高知识水平、创意型、科技类人才势必会被大量需求。
而低端制造业的目的地国家、经济欠发达地区，显然不具备这样的人才基础。因此，创意性、科技类、文化类等高价值产业仍然会被留在国内。
这导致了本文开篇所述的现象：一方面，大量公司裁员；另外一方面，很多企业求贤若渴。
03 职场人士如何应对经济换挡期
处在经济换挡期的企业，无论是传统转型还是初创企业，都需要大量的高知人才。
同时，也需要优化那些“1年工作经验用10年”的不进步、不学习、不擅长掌握新工具、不具备新思维的人员。
只有这样，企业才能在经济转型、战略转型中生存下来，并获得未来发展的动力。
未来可期，但需要以持续学习作为基础。
身处职场的人，要树立智力资本思维，持续在自己的智力资本上进行投资，从而保证自己不成为被优化的人。以下是给职场人士2025年有以下三点建议：
1.稳住心态，积极学习
终身学习不是一句空话，而是保证职业张力和弹性的必要手段。通过学习，可以构建职业张力，使职场人士可以应对多种复杂的工作任务，从而能在某一职位上不断晋升；而形成职业弹性，可以让职场人士适合多种职业选择。
举例来说，程序员不能一辈子做程序员，要朝着系统架构师或者掌握AI编程技术的方向发展；人力资源也不能一辈子仅仅会招聘、考核等几板斧，还应该学会组织发展的相关知识。
2.结合科技，掌握新工具
比如学会使用AI软件，来处理重复性标准化的工作任务，从而节省时间可以做创意上的思考跟学习；再比如，可以掌握和运用大量的相关职业的管理方法和模型，从而形成系统性解决问题的能力。
3.调整心态，积极前行
变革时代会给人带来巨大的压力，压力跟改变现状的行动之间，构成倒U型曲线关系。压力小的时候，行动力不高，压力过大，也会放弃行动，只有保持适当的压力，才会产生改变的巨大驱动力。
因此，职场人士需要调整好自己的心态，从读一本好书，开展一个与以往不同的尝试开始，逐步推动个人变革，积累智力资本，才能成为顶级的人才。
