点击下方名片，关注我们↓↓↓
编者按
11月11日，上海报业集团宣布深入推进主流媒体系统性变革，“敢”字为先、“干”字当头、“新”字为要，一系列创新举措席卷而来：聚焦核心业务、优化媒体布局，坚持内容为王、壮大头部效应，凸显质量与流量、构建科学度量衡，重塑生产机制、形成新质生产力，拓展经营模式、推动可持续发展。
就此，本文对话复旦大学新闻学院教授、中国新闻史学会应用新闻传播专委会理事长张志安，探讨主流媒体系统性变革，如何做好加减法？
1
供给侧改革：减少产量+做大产能
此图为AI制作
2
强化互联网思维：内容生产+技术赋能
此图为AI制作
3
新型评价体系：专业逻辑+平台逻辑
4
“全案服务”：新闻+政务+服务+商务
此图为AI制作
对此，张志安认为，媒体深化改革要同样重视经营模式的全面升级探索。新闻+政务+服务+商务的1+3全案服务经营模式未来将成为主导。媒体可以拓展文化产业场景，在新闻业务的基础上，向综合文化集团发展，结合文化加科技、文商旅体等综合业务，以在经营领域找到新的出路。
只有拓展经营模式，增强造血能力，媒体才能实现真正可持续发展。
“总体上，上海报业集团的这次改革是在推进系统性变革的系统性、精准性上下功夫，”张志安说，“系统性就要动机制，精准性就要强效果。”
1
减渠道、加影响
随着信息传播渠道的日益多样化，主流媒体面临着渠道重叠、资源浪费的问题。因此，需要精简不必要的渠道，将资源集中在更具影响力的平台上。通过减少渠道的冗余，可以更有效地传递信息，增强媒体的影响力。同时，这也要求主流媒体在内容制作与传播上更加注重创新与差异化，以吸引并留住受众。
2
减产量、加效能
3
减配置、加支撑
张志安强调，主流媒体系统性变革的核心关键或检验标准在“数据”，场景数据、流量数据与财务数据构成了主流媒体变革的三个关键词。场景数据为智能化传播提供了基础，流量数据则用于评价传播效果，而财务数据则反映了媒体的经营业绩与可持续性。通过深入挖掘与运用这些数据，主流媒体可以更加精准地把握市场需求与受众偏好，优化内容制作与传播策略，实现更高效、更精准的媒体运营。
“每家媒体的具体情况各不相同，主流媒体系统性变革虽有共同方向，但无标准答案，改革者需胆识、探索者见实效、创新者有未来。”他说。
END
往期推荐
媒体该不该追逐“偏门流量”？
从“单舰”突进到“编队”出海，这家传媒集团又有大动作
