8月22日，院党委书记、董事长朱文汇赴特种技术公司开展专题调研，并与公司领导人员及中层干部开展座谈交流。院党委委员、总工程师、特种技术公司党总支书记、董事长郑立宁主持会议。
调研会上，特种技术公司总经理就运营管理情况、重点工作成效、下一步工作计划等方面做了整体汇报，其他领导人员围绕分管工作做了发言，部分青年代表做了发言。与会人员围绕市场拓展、组织创效、履约经营等方面进行了深入研讨交流。
朱文汇从三个方面肯定了特种技术公司近期工作。一是在领导班子带领下，公司组织性提升、体系性建设下了不少功夫，有效支撑企业长效性发展；二是在以项目为中心的经营、履约、核算等方面取得实效，很好地化解历史性问题；三是始终坚持精细化管理，“上下同欲”的思想共识在公司内建设落实到位。
针对特种技术公司下阶段工作，朱文汇提出三点要求：
一是把握时代脉搏，经营有道。“旧地图上找不到新大陆，新版图上也没有旧路标”。笼统地讲，“旧”是指传统的市场机会和项目服务方式，“新”就是新质生产力和战新产业方向。具体而言，就是要面向“建成领域”“存量领域”的改造、功能提升和优化、以及城市运维进军，克服依赖“新建”模式的“老”思维。特种技术公司在这方面有优势和基础，要把握好机遇、机会，拓宽生存空间。会上大家的共识很好，分专业都谋划了很好的路径，下一步主要是强化细化各种举措，要有耐心，只有循序渐进才能不断获得突破。
二是熟稔“单项目核算”，盈利有术。无论经营组织还是履约管理的落脚点都在项目，这涉及企业长期发展也涉及大家切身利益，是运营层面的核心逻辑和制度基础。“稀里糊涂过日子”就是指没有“单项目”核算意识。从实践看，这是目前发展分化最大的分水岭，公司要做到经营有成效、项目有盈利。总部坚决支持目标责任“走在路上”的项目，并严格“两负一大”项目治理。
三是建强体系力量，管理有序。以项目具体事为中心，将“抓重点、具体抓”作为管理工作的着力点，背离了这一点可能就是无用功和空转。业务体系要能从项目经营和项目管理环节提供支撑力量，特别是技术和市场方面，宏观部门体系要强化服务和资源支持的能力和机会，特别是人力和财务方面。总之，要确保好钢用在刀刃上，认识到“组织的壮大和能力的提升才是根本的发展”。管理不仅仅是只提要求，优秀的管理活动一定是以事情为中心提供方法，并尽可能参与其中、提供必要的支撑，包括必要的资源供给等，这就是“同题共答、赋能基层”的内涵。
朱文汇最后强调，要抓好巡视整改，加强安全工作。
素材来源：党政办与党建工作部 张冬晨、特种技术公司 代如玉
编辑：罗梓益
排版制作：党建工作部（企业文化部）
校审：顾倍宁
审定：薛杨
