今天，《冲刺！决胜！》专栏继续关注所属单位决战决胜全年目标任务的火热场景和任务进展，聚焦基层、聚焦一线、聚焦青年、聚焦为航天事业作出贡献的人，为决战冲刺的每一滴汗水、每一个身影、每一次成功加油，喝彩！
在全面决战决胜年度任务的关键时期，航天智能院“天工开悟”党员突击队奋力冲刺项目研发最后阶段。面对项目要求的“高性能、高兼容、强创新”等挑战，他们凝心聚力，见招拆招，将操作系统智能适配中的重难点任务按照任务方向逐项分解，采用“以点带面”的工作策略，夜以继日开展硬件联调和仿测工作，为项目的顺利推进提供有力保障，向着高质量圆满完成年度工作任务的目标不断奋进。
系统公司
8511所
当前，8511所科研设计、质量工艺、产品加工各战线积极推进IPD集成产品开发专项工作。他们通过梳理产品线和技术线，不断优化科研生产效率，持续提升产品质量。
航天建设
陕西航建
在决战冲刺阶段，陕西航建航天丝路物联网产研条件一期建设项目部将守护工程质量生命线、扎实推进项目建设作为目标，大力推进智慧工地建设，推动工程管理水平再提升，持续打造航天精品工程。通过建立智慧工地控制中心，严格落实PDCA循环，杜绝“三类问题”发生。利用智慧平台，对存在问题进行逐一销项，杜绝整改不及时、不彻底问题。落实航天建设“四个确保”质量方针，通过科学管理方式，不断夯实工程质量根基，持续提升建设工程品质。
华航环境
四季度，华航环境绿水青山奋斗QC小组在项目实施过程中积极组织技术攻关，取得多项专利研发成果，不断提高产品技术水平和安装质量，解决诸多质量难题。面对部分污水处理站进水量和水质波动较大的难题，为保证处理效果，持续满足农村生活污水处理出水标准要求，小组将“研制一种生活污水处理设施的高效沉淀池”作为研究课题，不断提升沉淀池的处理效果。设备经检测验证，出水达到理想效果，成功解决了难题。
湖南航天
7801所
四季度是定全年、保全局的关键之季。7801研究所全体以滚石上山的韧劲、爬坡过坎的闯劲、舍我其谁的干劲，奋力冲刺四季度，为全面完成年度任务而团结奋斗。
面对多任务并行带来的挑战，7801所四季度研制、生产任务正在紧前推进。在科研生产处，全员奋力冲刺，负责人带领项目主管开展某项目售后服务策划工作，通过梳理售后服务流程，识别相关方，明确相关责任，建立快速响应机制、确保客户满意。
武汉磁电
在决战决胜全年目标任务的关键时刻，武汉磁电于近日举办“志存高远 众‘智’成城 大干百天 决战决胜”主题活动，120余名职工欢聚一起，奏响“冲刺2024”的号角。
在分享会环节，研发中心青年代表周聪宇分享了自己在岗位的成长历程，用亲身经历讲述了他对航天精神的理解；子公司研发中心肖朕毅代表方舱团队，从“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”四个方面，讲述了方舱团队在项目技术攻关、性能测试、保障交付过程中团队队员彰显的航天精神。
在趣味运动会环节，活动围绕“团结、奋进、拼搏、快乐”关键词设置5个比赛项目，集趣味性、娱乐性和竞争性于一体，既发挥了职工团结协作的精神，又让大家在比赛中感受快乐。
航天信息
征信公司
“大干四季度 全力冲刺年度目标任务”动员部署会召开后，航天信息所属征信公司迅速行动落实会议精神，对四季度重点工作进行规划部署，掀起决战决胜全年任务的热潮。
在产品方面，公司大力推广爱信诺·诺企安、诺企服·数税云等重点产品，通过会员权益迭代升级和交付，支撑用户有效转化。同时引入AI测试开发工具，提高测试效率，提升产品质量，确保各项研发任务保质保量完成。在市场方面，通过细化分工强化落实，集中资源实现保质量、保交付，全力以赴冲刺年度目标任务。
河北航信
河北航信紧盯四季度经营目标，加大365云财税、云风控等自有产品推广，扎实推进中标项目履约，进一步研究落实经营总体方案，加强“两金”费用管控，落实“大安全”工作要求，全力以赴冲刺年度目标任务。
近期，河北航信以数智财税云平台等创新工程为抓手，实现数字财税业务快速增长。公司在钢铁、民生、金融等重点行业接续中标，不断提升数电发票乐企业务市场占有率。与此同时，依托电子凭证综合服务平台，公司进一步参与财政会计数据增信试点工作，成功建立数据增信标准模型。网信业务在多个行业领域中标50余个。
航天发展
航天金美
近期，航天金美试验队迎来项目关键时间节点， 正全力以赴投入到紧张的试验试用中。白天，试验队成员分布在各个工作现场，他们或调试设备，或分析数据，攻克技术难关；夜幕降临，试验队的驻地灯火通明，团队成员围坐在一起，共同梳理白天的工作进展，分享交流工作经验，及时发现问题、解决问题，确保项目计划顺利实施。
航天壹进制
决战冲刺阶段，航天壹进制数据库备份现场攻克小组面对数据库备份问题，迅速组织优化性能，攻克分布式数据库高效备份难题，提升产品竞争力和客户体验。
航天精工
天津公司
当前，科研生产经营工作已进入冲刺全年任务的关键时刻，航天精工天津公司全体干部职工聚焦主责主业，坚定履行强军首责，全力冲刺四季度，勠力同心、真抓实干，保质量、保进度、保交付，确保高质量圆满完成年度各项科研生产任务。
生产制造部紧盯任务目标，坚持“不离计划、不减指标、精准产出”总体思路，创新管理机制，想办法，抓落实，见效果，扎实推进各项工作有序开展。生产制造部牵头组建低成本制造快速反应中心，由业务部门负责人牵头组建团队，通过对模块指标进行管控，优化资源配置，加快产品周转，实现降本增效。
检测中心成立标定技术攻关小组，着眼于提高检测效率，分析标定过程中出现的各项问题，制定解决方案，改善测试工装，实现了检测质量与检测效率的双提升。聚焦全年生产交付目标任务，通过合理排班，随时配合科研生产的试验需要，保障产品试验检测准确、高效完成。
来源 ✎ 航天智能院、系统公司、航天建设、湖南航天、航天信息、航天发展、航天精工
统稿 ✎ 韩 超
编辑 ✎ 高 婕
校对 ✎ 吴琼静、于 倩
以上内容转载自：中国航天科工集团官方微信公众号
