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为扎实推进集团“四支队伍”建设工作，加速系统自动化、智能化转型，提升人才素质，今年，动力公司成立了2支“工程师＋创客室”现场技术团队，积极建设人才梯队，推动动能供应安全可靠发展。
动力公司2支“工程师＋创客室”队伍分别由集团副总工程师、动力公司经理杨蕴鸿和动力公司副经理张冬带队，团队共有技术技能人员22人，涉及电气、机械、热力、给排水等多个专业。2个团队结合集团动能供给实际及发展方向，分别从设备、运行、技术、管理等方面入手，聚焦动能安全、可靠、经济、高效供应、系统自动化和智能化发展，经过多次研究，确定申报了13个项目，并制定了完整的制度和激励考核机制。
截至目前，动力公司“工程师＋创客室”队伍已完成“电力线路无人机智能化自主巡检”“动力能源智能化调管平台建设方案”等11项重点课题及项目，有效推动了动能供应的智能化发展。其中“宝钛集团继电保护定值计算系统开发与应用”项目通过智能化交互平台，实现了定值系统的自动计算及灵敏性校验；“电力线路无人机智能化自主巡检”项目大幅提高了线路巡视效率，降低了山区线路巡视工作的安全风险；“智能型蓄电池放电仪研制与使用”有效提高了蓄电池维护工作的安全性及便捷性；“架空线路发热故障带电检修技术”成功应用，达到了减少检修停电次数、提高供电安全可靠性的目的；“带压堵漏方式探索”实现了低压力运行中不停水堵漏工作的有效实施；“节能电机改造项目”顺利完成，减少电费成本34%。
此外，“动力能源智能化调管平台建设方案”“一区生产水水质提升方案”“二水生产水取水方案”均已完成调研和方案论证，为下一年度的技术改造奠定了坚实基础；2项生产运行优化类课题“一区生产区采暖优化方案”和“燃气锅炉经济运行优化方案”，通过对上年度实际生产的数据分析汇总，完成了方案的编制，计划在今年采暖季开始试用并继续优化，最终促进采暖系统运行安全、可靠、持续、经济。“变电站巡检机器人研发”和“供水管网动态3D模型建设”开展了大量的技术调研、现场勘测、方案储备、投资估算等工作，正在按项目进度计划有序开展。
下一步，动力公司将以“四支队伍”建设为契机，不断提升自动化、智能化水平，打造高素质、创新型动能保障队伍，为集团高质量发展、打造世界一流钛业强企提供强劲动力。
文字丨杜 琨
图片丨鲁 锋 李春玉
制作丨鱼 蓓 刘 妍
责编丨刘俐彤 张静宇
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