健全考核体系。严格落实一套考核办法、一系列考核细则、一套考核程序、一个考核小组的“四个一”考核机制，针对工作中重点、难点、堵点问题，出台绩效考核实施方案、干部交流轮岗制度、表彰工作方案等文件，将215名公务员和事业编制人员分为分局、大队、业务股室和综合股室4个模块，全部纳入考核范围，实现“一把尺子量到底”。量化机关赋能、服务大局、经济运行、加分项、减分项等8项指标，制定78项工作考核细则和12项个人考核细则，对干部能力素质进行全面考核评价，实现平时考核与日常业务深度融合。
突出考核重点。采取“日考勤、周汇报、季考评、年汇总”的工作程序，每日严格落实签到打卡考勤制度，端正工作作风。建立个人工作实绩档案，每周汇总工作计划与小结，每季收集、整理、记载评分表、宣传稿件等资料，将加减分情况统一提交党政班子会审议确定，按照考核周期将平时考核情况备案登记，确保结果公平公正公开，为年度考核提供全面、可靠、准确的依据；根据当季重点任务和中心任务，动态调整考核侧重点。年终定期召开基层党支部书记述职评议会、年度述职评议会，组织全局干部现场观摩，让日常考核有的放矢，有据可依。
用好考核结果。坚持将平时考核与年度考核、绩效奖励、评先评优挂钩，按照四个季度的平时考核成绩占40%、年终考核占60%的比例确定年度考核等次，并作为评先评优重要依据，其中，获评2023年度优秀公务员、事业编优秀等次的人员，均在平时考核中排名前40。年终绩效考核奖励按照3个档次、5个级别，分层分级发放，真正让干事者、干成事者得实惠。
建立长效机制，对平时考核一贯表现优秀的年轻干部职工，实行重点跟踪培养一批、本单位提拔使用一批、向组织推荐一批等“三个一批”方式，激发比学赶超的浓厚氛围。大力推动党支部、部门评议成绩与个人平时考核成绩双向打分的工作机制，形成个人与组织相互影响、荣辱与共的考核链条。
通过强化平时考核机制，过去少数干部不安排不动，工作等、靠、推等“懒政”问题得到有效改善，实现了由事找人向人找事转变、由干多干少一个样向争先创优抢着干转变。
平时考核制度开展以来，都昌县市场监督管理局近3年在九江市市场监督管理系统综合考评实现连续进位，从全市倒数进步至九江市第五，连续两年获评全县综合考核第一等次，干事创业、担当作为的氛围日趋浓厚。(欧阳楚田)
